Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
В условиях замедления экономического роста финансовые компании ищут способы для сокращения себестоимости и оптимизации деятельности. Помочь в этом им могут современные IT-решения в сфере финансовой аналитики
Одним из перспективных направлений в этой области является анализ себестоимости деятельности банка. Анализ прибыльности и убыточности банковских подразделений и бизнес-направлений, основанный на принципах функционально-стоимостного анализа (Activity-Based Costing), как показал многолетний практический опыт компании SAS, позволяет банку раскрывать структуру затрат и выявлять влияющие на них факторы, чтобы принимать эффективные меры для их сокращения и оптимизации.
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) — метод распределения (присвоения) затрат по операционным процессам, бизнес-процессам, продуктам и услугам, клиентам и бизнес-направлениям. Он основан на том, что усилия и действия, направленные на создание продукта или на оказание услуги, могут быть количественно измерены. Это позволяет построить модель расчета себестоимости, которая «связывает» затрачиваемы банком ресурсы (ФОТ, аренду и т.д.) с бизнес-процессами, а бизнес-процессы — с предоставляемыми банком продуктами и услугами. Использование такого подхода дает возможность не только проанализировать структуру себестоимости банковских подразделений, но и проследить каждый этап распределения затрат. В итоге банк получает возможность определить узкие места в своей работе, дать объективную оценку деятельности руководителей бизнеc-направлений, выявить возможные пути оптимизации затрат.
По оценкам экспертов SAS, использование ФСА позволяет в среднем снизить общие затраты организации на 3–5% за счет выявления и оптимизации невостребованных ресурсов, а также повысить доходы на 5–15% как результат определения самых рентабельных продуктов и услуг и фокусирования именно на них.
Решение SAS для функционально-стоимостного анализа — SAS Cost and Profitability Management — используют многие ведущие финансовые организации мира и России: JPMorgan Asset Management, VISA, Barclays, несколько ведущих российских банков. Оно применяется и в других отраслях — нефтегазовой (например, в компании «Разведка Добыча "КазМунайГаз"»), телекоммуникациях (Telecom Austria, TeleSonera и др.), здравоохранении (в Национальном совете по вопросам здравоохранения Дании), госструктурах.
Реклама
2024 год многие называют временем вкладчика из-за сохраняющихся привлекательных условий по депозитам благодаря высокой ключевой ставке ЦБ РФ. В чем именно хранить свои сбережения и как правильно рассчитать доходность, стоит ли опираться только на рублевые инструменты и есть ли альтернатива в иностранной валюте, «Б.О» рассказал начальник управления по работе с состоятельными клиентами «Привилегии ВТБ» Дмитрий Кобяков
Много говорилось о том, как использование микросервисных решений для банков увеличивает производительность, ускоряет вывод новых бизнес-продуктов на рынок и помогает банкам стать по-настоящему цифровыми. В сложившихся реалиях ЦБ уделяет повышенное внимание стабильности критической инфраструктуры, к которой относится и банковская. Поэтому возникает серьезный вопрос: как поведут себя «модные» микросервисы в случае серьезных сбоев? Сможет ли банк сохранить требуемую регулятором непрерывность предоставления услуг?
Согласно результатам исследования, опубликованным изданием Recycle, среди опрошенных предпринимателей, занимающихся экологичными проектами, только 13% пробовали применять данный инструмент для целей предприятия