Вход Регистрация
Подписка

Александр Тютюнник

Организация: Александровский
Должность: Заместитель председателя правления
Биография: Окончил Московский автомобилестроительный институт, Московский экономико-статистический институт. В 1993–1996 годах — бухгалтер-контролер ОАО «Уникомбанк». В 1996–2000 годах — прошел путь от инженера-эксперт до исполнительного директора компании «Диасофт». С 2000 по 2006 год — занимал должности от старшего консультанта отдела аудита до старшего менеджера управления консультирования PricewaterhouseCoopers. С 2006 по 2007 год — директор, партнер консультационного департамента «DeloitteTouche». В 2007–2009 годах — партнер отдела бизнес-консультирования, заместитель генерального директора ЗАО «КПМГ». С 2009 года — заместитель генерального директора ЗАО «Группа компаний Связной». С 2009 по 2011 год — заместитель председателя правления ЗАО «Связной Банк». С 2011 по 2012 год — первый заместитель председателя правления «ББР Банк» (ЗАО). В 2013-2014 годах — заместитель председателя правления, руководитель розничного бизнеса ОАО «Банк БФА». В настоящее время — заместитель председателя правления банка «Александровский».
Материалы
Нишевая стратегия универсального банка

О том, как небольшому банку грамотно работать с клиентами и затратами, наравне с крупнейшими банками, Эльману Мехтиеву, исполнительному вице-президенту АРБ, рассказал Александр Тютюнник, заместитель председателя правления банка «Александровский»

Эльман Мехтиев Александр Тютюнник 26.07.2017
О будущем банков, где искать правильных заемщиков и как их оценивать

Степень «грусти и тоски» собственников и топ-менеджеров банков очень высока, они не видят выхода сейчас и не понимают, откуда и когда он появится. Налицо кризис жанра, и именно в банковской системе. Непонятно, как и на чем зарабатывать, вернутся ли когда-нибудь инвесторы, как продержаться ближайшие два-три года. Какова новая модель банковского бизнеса? Чем заниматься? Розницей? Корпоратом?

Александр Тютюнник 26.12.2014
Семь подходов к банковскому аутсорсингу

Наверное, первая мысль и она же самая основная — принципиально важно и разумно передавать аутсорсинг то, что не является вашими «ключевыми активностями». Но здесь нужно учитывать определенные нюансы

Александр Тютюнник 17.04.2012
Правильная стратегия банка

Российские банки находятся на интересном этапе своего развития. Острая фаза кризиса закончилась, бизнес начинает развиваться,
но это развитие точно не будет таким, как раньше. Резкий рост уже не будет компенсировать допущенные ошибки. Нужны свежие идеи и новая успешная стратегия

 

Статья находится в закрытом доступе. Вы можете оформить подписку на журнал.

Александр Тютюнник 12.10.2011
Семь принципов разумного аутсорсинга

Любой аутсорсинг, особенно качественно работающий, работает на определенном рынке, а рынок достаточно ограничен. То, что получают одни, скорее всего получат и другие. Чтобы аутсорсинг был выгоден, применять его необходимо с умом

Александр Тютюнник 05.10.2011
АДРЕСА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ
Перейти в Раздел
Вверх