Финансовая сфера

С 2013 года число информационных атак на российские банки многократно возросло, а применяемые технологии стали гораздо разнообразнее и эффективнее. Впервые тяжелейшие последствия искусственно созданной паники вкладчиков ощутил на себе Альфа-Банк еще в 2004 году: в момент локальной нестабильности на банковском рынке, вызванной банкротством Содбизнесбанка, появилась публикация о проблемах в «Альфе», после которой тысячи клиентов Банка ринулись снимать средства со своих счетов. С тех пор подобные информационные провокации происходили нечасто и не приводили к масштабным банкротствам крупных банков даже в период кризиса 2008-2009 годов

Перечисленные направления банковского бизнеса были наиболее перспективными и быстрорастущими в течение последних двух лет. Банки не могут бесконечно наращивать объемы операцийна розничном рынке и вынуждены искать новые ниши с высокими темпами роста спроса. Несмотря на усиливающуюся банковскую конкуренцию, рост отдельных рынков на 50—70% ежегодно будет оставлять место и для российских, и для иностранных банков.

Оценка экономической эффективности банковских слиянийдо и после проведения сделок дает неоднозначные результаты.Одни банки используют «проглоченные» активы как ресурс для взрывного роста и заставляют вспомнить метрополии, которые процветали за счет колоний, вывозя золото и пряности. В других случаях головные банки, наоборот, вкладываются в развитие новоприобретенных региональных дочек — а сами стагнируют.Ровно так поступал печальной памяти Советский Союз, содержапол-Европы и другие значительные куски мира.

Госбанки, безусловно, первые среди тех, кому на Руси жить хорошо. На их стороне лояльность регулятора и дешевые ресурсы. Их "кусок пирога" - обслуживание госсектора, экспортоориентированных компаний (ТЭК и ВПК) плюс услуги для "электората" - большинства населения с низким уровнем дохода. Эта клиентура - самая верная, и ее достаточно, чтобы доминировать на рынке. Однако банкиры от государства хорошо понимают, что в тепличных условиях ничего жизнеспособного вырасти не может. И потому рвутся в бой с самым сильным соперником - иностранными банками, - используя их тактику и технологии.

Рентабельность универсальных банков неуклонно снижаетсяи не превышает сегодня 15% годовых. В то время как розничныебанки лидируют по уровню рентабельности, показывая 50% и выше. Стремительный рост рентабельности демонстрируют другие специализированные банки, зарабатывающие свой хлеб на ипотеке, факторинге, инвестиционном бизнесе. При этом текущая прибыль универсальных банков, как правило, выше, сами они — крупнее, и их вес на рынке больше. Но в долгосрочном плане более узкая специализация значительно перспективнее и обеспечивает акционерам быстрый рост стоимости бизнеса. Будущее — за специализированными банками.