Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Директор по персоналу
БИОГРАФИЯ
Окончила Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Социологический факультет. Начала свою карьеру в KPMG, где с 1997 по 2006 год. занимала различные позиции в управлении по работе с персоналом и отвечала за подбор, мобильность, оценку и развитие персонала. В мае 2006 года перешла на работу в Русфинанс, где она прошла путь от менеджера по персоналу до директора департамента по работе с персоналом. В январе 2013 года сфера ее ответственности расширилась — в дополнение к департаменту по работе с персоналом начала курировать деятельность административного департамента. В мае 2013 года была назначена директором по персоналу Росбанка. Мария курирует деятельность всех подразделений, входящих в вертикаль управления персоналом: Центр управления человеческими ресурсами (департамент), департамент карьерного менеджмента и развития персонала, департамент корпоративного обучения, управление компенсаций и льгот. Среди ключевых проектов, реализуемых командой HR под ее руководством в 2015 году, — внедрение новой системы мотивации, основанной на ключевых показателях деятельности; подбор, расстановка и развитие персонала в соответствии со стратегическими задачами банка; внедрение новой лидерской модели; повышение эффективности и качества работы HR и тренинга.
*Информация актуальна на 24.11.2016
Где найти новые источники свежих идей и рычаги для повышения эффективности внутри организации? Этот вопрос приобрел особую актуальность для Росбанка в период трансформации операционной и бизнес-моделей в 2015-2016 годах. На фоне экономической нестабильности и политики «затягивания поясов» требовалось найти нестандартный и незатратный подход к решению задач. Ответ был предложен одним из сотрудников Банка, поддержан председателем правления и реализован службой по управлению персоналом Росбанка — вовлечь топ-менеджеров в повседневную деятельность различных подразделений Банка под флагом программы «Погружение в бизнес»