Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Описание номера
Восточная Европа уже прошла через пик слияний и поглощений в банковском секторе, а когда-то именно сделки, заключенные здесь, потрясали воображение аналитиков. Банки в бывших странах соцлагеря «уходили с молотка»с коэффициентами к капиталу на уровне 3, 4, а иногда 5 и даже выше. Теперь установленные там рекорды бьются на Украине, где инвесторы готовы выкладывать за банки в шесть раз больше, чем составляет собственный капитал искомого банка на момент продажи. На очереди Россия.
Российские банки в 2006 году переживали «кризис доверия»по отношению к товарному кредитованию: многие прежние лидеры этого рынка «перетрясли» свои кредитные портфели в пользу нецелевого потребкредитования. Однако это, по мнению Филиппа Дельпаля, главы финансовой группы Cetelem (розничное подразделение крупнейшего французского банка BNP Paribas), вовсе не говорито непривлекательности этого бизнеса. Группа Cetelem планирует не только активно заниматься предоставлением товарных кредитов, но и войтив среднесрочной перспективев «первую пятерку» банков—лидеров по объемам потребительского кредитованияв России.
Выступали: Максим Элик,заместитель генерального директораСК «Росгосстрах», Павел Башнин,заместитель генерального директораСК «ГУТА-Страхование», Сергей Иванов,директор департаментапо работес финансовыми партнерамиСК «Оранта», Дэнис Агамалян,заместитель директора департаментапо работес корпоративными клиентамиСАК «Энергогарант», Наталия Карпова,заместитель генерального директораСК «Ренессанс страхование», Роман Варламов,начальник отдела ипотечного страхованияСК «КапиталЪ страхование.
Социальная карта — темная лошадка банковского рынка. Одни банкиры считают, что этот продукт приносит лишь убытки, другие уверены, что это неплохой способ заработать. Причем последних становится все больше, и, по-видимому, недалек тот день, когдана этом рынке наряду с госбанками или банками, обслуживающими муниципальные структуры, начнут работать коммерческие организации. Они видят в развитии этого бизнеса не только возможность подзаработать, но и перспективу привлечениятак необходимого им массового клиента.
Отчет о конференции «Страхование банковских рисков».18 декабря 2006 года,Marriott Grand Hotel,Москва*
При увольнении важно не потерять лицо. На банковском рынке это золотое правило распространяется и на наемных работников, и на работодателей:и те, и другие хотят сохранить хорошую репутациюи не допустить скандалов.Это непросто, поскольку слухина банковском рынке распространяются очень быстро —здесь все друг друга знают.
Кому из современных российских финансистов, бухгалтерови IT-специалистов не хочется работать в банке с именем, хорошей финансовой базой и гибкой системой поощрений? Однако зачастуюэта хрустальная мечта разбивается о суровый профессиональный быт.А вернее — о перспективу «урезания» не только бонусов, но и зарплат за невыполнение планов, нарушение трудовой дисциплины илив результате жалоб со стороны клиентов. В условиях постепенного снижения доходности и обострения конкурентной борьбы штрафыв банках, если не становятся нормой дня, то уж точно перестают быть редкостью.
В прошлом году иностранцы активно скупали российские банкив среднем по цене, равной трем капиталам. Российские инвесторы скупали то, что не приглянулось иностранцам, в среднем по цене1,8 капитала. Самую высокую оценку получили ипотечные банки,их продавали за 5–6 капиталов. Страшная дороговизна! Такие ценыбывают только на развивающихся рынках. В целом же вывод «БО»: сейчас в России инвесторы покупают банки«на вырост».
Исследование «БО» показало: российские банки уже выдают ипотечные кредиты на приобретение коммерческой недвижимости. Рынок пока крошечный, вряд ли достигает100 млн долларов, и работа штучная —в силу разных причин пионеры этого рынка ориентируются на заемщиковиз числа индивидуальных предпринимателей, владельцев малого бизнеса. На специфические риски малого бизнеса накладываются проблемы непрозрачного рынка коммерческой недвижимости.
Рост конкуренции и стремление привлечь как можно больше клиентов заставляют банки все более активно использовать системы дистанционного банковского обслуживания (ДБО). Недостаткав разнообразии предложенийпо установке комплексов ДБОу банкиров нет. Однако готовогона сто процентов продукта купить нельзя — банку в любом случае придется «подгонять» систему под собственную специфику, а это зачастую оборачивается весьма серьезными дополнительными затратами.
Покупка банком Morgan Stanley Городского ипотечного банка стала чуть ли не главной сенсацией прошедшего 2006 года на российском рынке банковских слияний и поглощений. Покупателем банка, занимающегося выдачей и обслуживанием ипотечных кредитов, стала специализированная инвестиционная группа, которая ранее не раз заявляла о своем нежелании заниматься банковской «розницей». Исполнительный директор Morgan Stanley Максим Ермилов в интервью «БО» рассказал, какие цели ставила перед собой американская группа, приобретая российский ипотечный банк, и о том, как осуществлялась эта сделка.
По мнению генерального директора «Страхового дома ВСК» Сергея Цикалюка, после вступления Россиив ВТО его компания сможет конкурировать с иностранцамив технологиях, будет превосходитьих в знании рынка. А для того чтобы соперничать и по уровню капитализации, ВСК уже в этом году готова принять крупные инвестициив акционерный капитал, принять новых акционеров. В феврале2007 года ВСК исполняется 15 лет.О своих юбилейных планах на рынке страхования и в сфере сотрудничества с банками Сергей Цикалюк рассказал корреспонденту «БО».