Стратегия развития банковской системы России на 2004—2008 годы предполагает усиление и совершенствование надзора со стороны ЦБ РФ, создание достаточно жестких условий для конкуренции на внутрибанковском рынке. Отношение к стратегии разное: от поддержки и одобрения до критики за создание административных барьеров, которые могут привести к сокращению числа действующих банков. Свое мнение по поводу этого документа высказал «Банковскому обозрению» известный российский экономист, научный руководитель Высшей школы экономики, президент фонда «Либеральная миссия» Евгений Ясин.

Пока Банк России печется о вкладчиках Содбизнесбанка, а они организуют оскорбительные выходки в адрес ЦБ РФ, за кадром остается проблема другой немаловажной категории клиентов — малых и средних предприятий. Они подсчитывают потери в одиночестве, и самое меньшее, что можно для них сделать — это объяснить, какие вопросы они должны задавать и учитывать при выборе банка в дальнейшем. Огромной массе предпринимателей страны следует пройти ускоренный курс риск-менеджмента клиента банка.

Зарплатные сервисы банков вступают в новую стадию развития. Времена, когда жалованье, перечисленное на карточку сотрудника, моментально обналичивалось в ближайшем банкомате, уходят в прошлое. Люди, которым когда-то поневоле пришлось завязать отношения с банком, теперь хотят стать полноценными клиентами: размещать свои средства на хороших условиях, пользоваться интернет-банкингом и другими достижениями банковской розницы. И банки начинают идти им навстречу. Преимущества и недостатки карточных зарплатных схем «Банковскому обозрению» комментирует вице-президент, партнер компании «ФБК» Сергей Ломизе.

Один из крупнейших по размеру частных банков России — Международный промышленный банк (МПБ) до недавнего времени считался достаточно закрытой финансовой организацией, ориентированной на интересы своих собственников и их партнеров — крупной корпоративной клиентуры. В настоящее время руководство банка заявляет о своих намерениях активно развивать розничное направление. Недавно банк объявил о создании управляющей компании, которой будут переданы все бумаги непрофильных предприятий, находящиеся в собственности МПБ. Активы промышленной империи МПБ будут пересмотрены и реорганизованы, что даст возможность сосредоточиться на банковском бизнесе. Об этом и о некоторых других проблемах, актуальных для деятельности МПБ, рассказала «Банковскому обозрению» управляющий Международным промышленным банком Наталия Самкова.

Финансовая корпорация «НИКойл» меняет вывеску на «УралСиб» и вместе с ней получает вторую по размеру (после Сбербанка) сеть розничных продаж финансовых продуктов. До сих пор банковский рынок знал только один сравнимый по масштабам маркетинговый и брендинговый проект — Альфа Банк Экспресс. Однако интересы последнего пока сосредоточены в столице, тогда как «УралСиб» будет продвигаться как национальный бренд — вместе с соответствующими бизнес-моделями финансового супермаркета, унифицированными тарифами и технологиями продаж.

Рынок добровольного медицинского страхования банковских сотрудников медленно преодолевает привычку банков страховаться в «карманных» компаниях. Вопрос цены и качества выходит на первое место, и конкуренция среди страховщиков за традиционно платежеспособные и дорожащие своими специалистами банки растет. Сегодня банки покупают уже не только скоропомощные или комплексные, но и профилактические программы ДМС. Представители страховых компаний отвечают на вопросы «Банковского обозрения» об уровне конкуренции на этом рынке, о ценовых тенденциях и предпочтениях банков в выборе программ ДМС.

ОВ банковском сообществе развернулась горячая дискуссия о том, нужно ли банковской сфере саморегулирование и в какой оно должно осуществляться форме. Своим мнением с корреспондентом «Банковского обозрения» поделился президент Ассоциации региональных банков России Александр Мурычев.

Освоение розничного сектора и выход в регионы — две самые актуальные тенденции на российском банковском рынке. Вместе с тем это наиболее спорные темы, поскольку освоение новых рынков рискованно, требует значительных затрат и сложного анализа многих факторов. Например, как будет складываться конкурентная ситуация с иностранными банками в центре и в регионах. АКБ «Ист Бридж Банк» (ЗАО) работает на российском рынке уже 10 лет, знает проблему сотрудничества с иностранным капиталом «изнутри» и выполняет масштабную программу выхода в регионы. На вопросы «Банковского обозрения» отвечает председатель правления АКБ «Ист Бридж Банк» (ЗАО) Валерий Калачев.