Посмотрев на банковские проблемы ликвидности, страховщики потихоньку переводят свои резервы в госбанки. Между тем совместный бизнес банков и страховых компаний по-прежнему развивается динамично и имеет хорошие перспективы. Своим взглядом на эти перспективы с «БО» поделился генеральный директор страховой компании «Энергогарант» Андрей Зернов.

Отсутствие в России законодательной базы и ряда других условий для развития электронного мобильного банкинга делают эту услугу рискованной для всех участников подобных телекоммуникаций. Как следствие — низкий процент пользователей, ограниченное количество банков, предоставляющих услугу, и невысокая заинтересованность операторов связи. Однако эксперты прогнозируют, что к концу текущего года Россия станет вторым по величине мобильным рынком Европы. И это подталкивает развитие электронных и «мобильных» банковских технологий.

ЗАО «Международный московский банк» (ММБ) — первый и самый большой в России банк с преобладающим участием иностранного капитала. Банк, который традиционно воспринимался как некий закрытый клуб, пропуск в который выдается лишь избранным, сейчас открыт для широкого круга клиентов. ММБ активно работает с корпоративной клиентурой, однако считает необходимым развивать розничное направление и активизировать бизнес в регионах. Свою точку зрения на проблему развития ММБ высказал в интервью «БО» председатель правления Международного московского банка Илкка Салонен.

Июль, мягко говоря, ничем не порадовал банковских вкладчиков. Мало того, что в связи с пресловутым банковским кризисом многие пережили стресс — иногда оправданный, чаще за компанию, — так еще доходность вкладов опять была отрицательной. Убыточными все виды вкладов оказались из-за инфляции. Для этого месяца инфляция была очень высока — 0,9%.

Евгеника — лженаука об улучшении человеческой породы. При декларируемых благих намерениях она часто становилась обоснованием для нехороших общественных явлений. Центробанку таки удалось поставить евгенику на службу обществу.

Разразившаяся в июле паника с особой силой обрушилась на Альфа-Банк. А после того как Гута Банк под напором запаниковавших вкладчиков прекратил выплаты, Альфа-Банк стал своего рода последним бастионом, падение которого означало бы перерастание банального психоза в настоящий системный банковский кризис. Но банку все-таки удалось устоять во многом благодаря хорошо поставленной работе службы риск-менеджмента. Редакция «БО» решила побеседовать с директором Управления рисками Филипом Гальпериным (Philip Halperin), гражданином США, вот уже пять лет работающим в Альфа-Банке на этой должности.

Генеральный директор рейтингового агентства «Рус-Рейтинг» Ричард Хейнсворт был одним из самых востребованных банковских аналитиков этим летом. В условиях паники и неопределенности не только журналисты, но также банкиры и даже специалисты регулирующих органов обращались к г-ну Хейнсворту за оценкой и прогнозами. Дело в том, что «Рус-Рейтинг» как раз специализируется на оценке состояния банков и на оценке банковских рисков. И если бы у банков была привычка использовать независимые аналитические отчеты о состоянии дел в других банках, летнего кризиса недоверия не случилось бы, считает Ричард Хейнсворт.

Голубая мечта любого банкира — заполучить в состав своей клиентуры какую-нибудь крупную бюджетную организацию: финансовые потоки бюджетников отличаются высокой степенью предсказуемости, да и уровень надежности у госучреждения, как правило, достаточно высок. Однако доступ банков к бюджетным средствам сейчас жестко ограничен законодателем. Теперь их сложнее разворовать, но и дохода они не приносят: лежат без движения на счетах Центробанка.