Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Описание номера
«Банковское обозрение» собрало коллекциюиз 60 банковских карти предложило Артемию Лебедеву оценить дизайнерские решения. «БО» не разделяет резкость некоторых оценок — это частное мнение одного из самых авторитетных экспертов. Но стоит отметить,что авторам карт и эмитентам, удостоившимся критических комментариев, еще повезло; на своем сайте Артемий разносит заслуживающие того образцы дизайна в пух и прах.Что не уменьшает потока желающих получить его рецензиюна свои художества. Теперь усилиями «БО» эту рецензию получилии банковские карты.
2007 год может стать для российских управляющих компаний «золотым веком», потому что именно в этом году могут радикально измениться отношения между банками и УК. Если раньше управляющие компании упрашивали банки сотрудничать с ними,то теперь, по словам экспертов, инициатива исходит как раз от банков. И любая «продвинутая» финансово-кредитная структура уже считает обязательным иметь у себя в продуктовой линейке либо ПИФы независимых компаний, либо — если ресурсы позволяют — фонды собственной УК.
Кредитование малого и среднего бизнеса в течение ближайших нескольких лет может стать для банков не менее привлекательным бизнесом, чем предоставление потребительских или ипотечных займов. А потенциал роста, по оценкам экспертов, очень высок: на сегодняшний день потребности «малышей» и «середняков» в банковских займах удовлетворены максимум на 20–25%. Однако для развития этого бизнеса необходимы не только значительные финансовые ресурсы, но и отлаживание системы взаимодействия между банками и страховыми компаниями.
Популярность коучингав банковской сфере продолжает возрастать. Эксперты объясняют это высокой стрессовой составляющей работы банкираи желанием менеджеров взглянуть на себя и свою работусо стороны, дабы не погрязнутьв инструкциях и регламентах,а продолжать генерировать новые бизнес-решения, которые сейчас необходимы быстро развивающимся кредитным организациям.
«Магазинные» экспресс-кредиты, которые несколько лет росли опережающими темпами, перестали быть локомотивом рынка, ведущим кредитный ритейл к новым рекордам. Рынок розничного кредитования в прошлом году опять удвоился, почти достигнув отметки в 80 млрд долларов (более 2 трлн рублей),а объем экспресс-кредитования за год почти не изменился. Вместес падением доли экспресс-кредитов в портфелях банков падает роль торговых сетей, в которых банки — было дело! — раздавали кредиты направо и налево.
Проводить глобальную модернизацию учетного софта,при этомне затрагивая остальнуюIT-систему банка, сложно. Однако кредитные организациине отказываютсяот частичной доработки программного обеспечениядля бухгалтеров,в том числе, когда нужно менятьчто-либо, например вид отчетностипо требованию надзорных органов.
Алексей Краснов за одиннадцать лет работы в банках успел открыть массу филиалов и провел около десяти сделокпо приобретению кредитными организациями других финансовых институтов, которые потом надо было успешно интегрировать в общую сеть. Некоторыми секретами своей работы он поделился с «БО», рассказав, что главноев строительстве банковской сети – это тщательный подбор менеджеров, брэнд банка и качественная система управления сетью.
Крупные банки перед выборами получают индульгенцию.Можно всё. Просьба только — сохраняйте видимые приличия.
Как вам резервы в размере 20% от портфеля плохой задолженности?А 50%? А 75%? Такие нормы резервирования обещает Банк России ритейловым банкам после 1 июля. Чуда не произойдет, и банкине соберут за два месяца долги, накопленные за пару лет гонки экспресс-кредитования. От таких портфелей надо срочно избавляться — в условиях цейтнота, отсутствия цивилизованного механизма списания долгов и ожидаемого падения цен на портфели.«БО» вычисляет, сколько потеряют и что могут выиграть банки, избавляясь от «просрочки» разными способами.
Вал критики в адрес банковского надзора вызвал сильное удивление: никогда прежде такой массированной атаки на незыблемые позиции Банка России не было. Из-за этого удивления публика два месяца обсуждала несущественный, в общем-то, вопрос: заслуживает ли ЦБ критики или нет? Лишь теперь, когда удивление несколько прошло, дискуссия из критического формата переходитв проектный: а что дальше-то будет и кто куда гнет?
«АйСиАйСиАй Банк Евразия» активно работает в России чуть больше года, но уже успел пробиться в топ-50 российских банков по размеру активов. Впрочем, как утверждает руководство банка, местов рейтингах для них не главное. Куда важнее, по словам вновь назначенного председателя правления банка Ниранджана Шанкара Лимайe, то, что ICICI пришел на один из самых быстро растущих рынков мира. На рынок, который во многом напоминает ему родной индийский практически во всем, за исключением масштабов.