Проблемы с ликвидностью могут «выдавить» с рынка ипотечного кредитования каждый третий мелкий или средний национальный банк. Для небольших финансово-кредитных структур, и прежде всего для региональных банков, наступают тяжелые времена: крупные игроки отказываются рефинансировать их кредитные портфели. Что стоит за этим отказом «крупняка» — естественное стремление оградить себя от ненужных рисков или желание расширить свою долю на рынке, воспользовавшись неблагоприятной ситуацией для региональных банков? Возможно, и то, и другое, говорят эксперты. На сегодняшний же день ясно одно: некоторые банки уже уходят с рынка ипотеки, и еще очень и очень многие в перспективе могут в добровольно-принудительном порядке последовать их примеру.

Как Ильф и Петров усомнились в способности статистического ведомства посчитать все стулья в послереволюционной России, так и журнал «Банковское обозрение» не возьмется посчитать всех операционистов на банковском рынке труда. Свой новый проект презентации банковских профессий «БО» начинает именно с банковского операциониста, потому что это самая многочисленная армия банковских сотрудников, «рабочий класс» кредитного рынка, а для кого-то — и краеугольный камень карьерной пирамиды. Словом, операционист — это звучит гордо.

«Дочки» иностранных банков продолжают активно «осваивать» российский финансовый рынок. Их не останавливает ни растущая конкуренция со стороны госбанков, ни тяжелая ситуация на международных рынках капитала, от которой сейчас серьезно страдают материнские структуры. Более того — и ипотечный кризис в США, и кризис ликвидности на европейских рынках в конечном счете могут сыграть на руку «варягам». У них может появиться реальная возможность не только увеличить свою долю на рынке за счет органического роста, но и прикупить «по дешевке» российских банков.

Для рынка труда банковских специалистов в 2007 году были характерны довольно-таки противоречивые тенденции. Сохраняется дефицит кадров по наиболее востребованным направлениям, и потому можно говорить о формировании рынка специалиста, соискателя, а не работодателя. Но банки теперь готовы платить «бешеные деньги» только действительно лучшим в своей профессии.

Чем дольше продлится дефицит ликвидности для малых банков, тем дешевле станут их портфели… да и они сами.

Портмоне жителя крупного города пухнет от огромного количества карт лояльности различных эмитентов: сети автозаправочных станций и аптеки, салоны красоты и парфюмерные лавки, продавцы одежды и обуви, а также операторы связи, банки и прочие рыночные институты стремятся привязать к себе потребителей маркетинговой игрой. Банковская кобрэндинговая карта может успешно заменить собой полкило пластика, которые таскает с собой горожанин, и поднять лояльность клиентов на новый уровень. О перспективах развития кобрэндинга с участием банка и особенностях автоматизации подобных проектов «Банковскому обозрению» рассказывает глава процессингового центра Альфа-Банка Вилен Тимирязев.

Предпринимая усилия по взысканию проблемных долгов, банки стали наталкиваться на схемы противодействия взысканию задолженности по кредиту, в основе которых лежит изощренное использование должниками норм семейного законодательства.