Газпромбанк. создает диджитал-компанию, которая в перспективе должна перерасти в высокотехнологичный банк для малого бизнеса и частных лиц. Об этом «Коммерсанту» рассказали несколько источников на банковском рынке. «Сейчас проект пилотируется, его полномасштабный запуск намечен на начало следующего года»,— сообщил один из собеседников. «Компания будет разрабатывать мобильные приложения, другие IT-продукты и направления электронного бизнеса банка»,— добавил другой собеседник, знакомый с планами ГПБ. Компания, как предполагается, будет создавать собственные решения (приложения, IT-решения и другое) как для нужд банка и его клиентов, так и для продажи на внешнем рынке.

По данным собеседников, Газпромбанк планирует в перспективе на основе этой компании или связанной с ней структуры создать банк, получив соответствующую лицензию, сопоставимый по бизнес-модели с высокотехнологичными Модульбанком (работает с частными предпринимателями и малым бизнесом), а затем, возможно, Рокетбанком (работает с физлицами на лицензии банка ФК «Открытие»). «Создание именно банка — перспектива года-полутора»,— уточнил источник. В Газпромбанке не ответили на запрос издания.

Согласно базе данных «СПАРК-Интерфакс», в декабре 2016 года Газпромбанк через подконтрольные структуры зарегистрировал компанию «ГПБ Диджитал», в качестве основной деятельности которой указана разработка компьютерного программного обеспечения. По данным собеседника «Коммерсанта», в «ГПБ Диджитал» наняли известных в сфере технологий специалистов и менеджеров. Так, согласно «СПАРК-Интерфаксу», руководителем компании значится Максим Ермилов, который ранее среди прочего был партнером и управляющим директором по финансовому сектору в одной из ведущих международных консалтинговых компаний — The Boston Consulting Group.

Эксперты, с одной стороны, признают, что выделенный в отдельную структуру диджитал-проект — перспективное решение для крупного банка, а с другой — что его успех неочевиден. «Создание диджитал-"дочки" — логичное решение для крупного универсального банка, особенно если на базе технологической компании будет создан отдельный банк,— полагает исполнительный вице-президент Ассоциации российских банков (АРБ) Эльман Мехтиев.— Это успешная западная практика». По его мнению, сам универсальный банк целиком, с его процессами, системами, корпоративной культурой, трудно и весьма затратно трансформировать. Другое дело — ниша, в рамках которой можно за короткий срок создать прибыльный продукт при небольших расходах. По словам Мехтиева, самостоятельные диджитал-проекты сейчас целесообразно делать в рознице и малом бизнесе. Аналогичный проект начал реализовывать, например, Бинбанк, в марте переформатировав "дочку" Бинбанк — кредитные карты в Бинбанк Диджитал.

Источник: Коммерсантъ