Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • И нашим, и не нашим (Татьяна Брайко, АйСиАйСиАй Банк Евразия)
01.11.2010 Best-practice

И нашим, и не нашим (Татьяна Брайко, АйСиАйСиАй Банк Евразия)

Система управления операционными рисками, которая выстроена в АйСиАйСиАй Банк Евразия, интересна тем, что она опирается на опыт индийского материнского банка и соответствует требованиям одновременно и Банка России, и иностранных регуляторов


Политика по управлению операционным риском в АйСиАйСиАй Банк Евразия, одобренная советом директоров, подразумевает выполнение различных мер.
Во-первых, это выявление и оценка операционных рисков. Сюда относятся процессы разработки и изменения условий банковских продуктов и процедур, а также проведение отдельного анализа фактических сделок.
Во-вторых, мониторинг, включающий сбор данных об операционных убытках внутри банка и за его пределами и система ключевых индикаторов риска (КИР), применяемая на нескольких уровнях.
В-третьих, управление операционным риском, которое основывается на текущих информационных потоках в банке. Сюда входит поддержание аналитической базы данных, составление необходимых отчетов, а также создание, выполнение и тестирование планов, направленных на снижение рисков в рамках установленных параметров и обеспечение условного характера операций.
Далее следует расчет капитала, распределяемого на операционные риски, который осуществляется на основании требований Базельского комитета, Резервного банка Индии и Банка России.
Завершает перечень проведение обучающих семинаров для всех сотрудников банка и обеспечение их участия в процессе управления операционными рисками с использованием системы надлежащего распределения обязанностей и делегирования полномочий, утвержденной для управляющих и руководящих подразделений.
Политика управления репутационным риском включает установление и мониторинг лимитов для КИР данного типа. Банком создан комитет по управлению этими...






Новости Новости Релизы
Сейчас на главной

ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ