В 2006 году перед руководством банка встал вопрос формирования стратегии развития организации. Для этого в качестве консультанта была выбрана международная консалтинговая компания, представитель «большой четверки». Среди критериев выбора рассматривались опыт, в первую очередь международный, международные стандарты обслуживания, знание специфики российского рынка и ведения бизнеса, а также высокая деловая репутация. Проект длился более полугода, и работа строилась в тесном диалоге между руководителями всех подразделений банка и специалистами консалтинговой компании. Результатом явилась стратегия развития банка до 2010 года.

В настоящее время в своей работе банк руководствуется положениями данной стратегии. За прошедшие два года с момента ее внедрения произошел выход бизнеса банка на региональный уровень (открыто семь филиалов), был четко сегментирован бизнес. Мы высоко ценим опыт работы с международной консалтинговой компанией и считаем целесообразным и исключительно полезным взаимодействие с такими компаниями для эффективного развития бизнеса.