Постепенно банки будут переходить к управлению и не только залогами, но и в целом бизнесом должников. Однако не думаю, что у многочисленных консалтинговых компаний, которые сейчас наперебой предлагают банкам управление залогами, бизнесом и реструктуризацией, есть радужные перспективы. Для банков передавать данное направление на аутсорсинг — это неконтролируемый финансовый риск. Я считаю, что банки будут постепенно создавать собственные подразделения, которые займутся финансовым оздоровлением, антикризисным управлением бизнесом заемщиков или его отдельными элементами (как залоги).

И еще один прогноз: произойдет частичный возврат к финансово-промышленным группам в том или ином виде. Исходя из предыдущего тезиса, постепенно у банков (или топ-менеджеров банков) будут сосредоточены определенного рода активы: недвижимость, производственные комплексы, целые бизнесы. Причем в той или иной степени

у них уже будет опыт управления ими. Особенно это касается небольших банков, в том числе региональных. С другой стороны, многие крупные предприятия (холдинги, группы компаний) приходят к пониманию необходимости контроля своих финансовых ресурсов, хотят не терять на банковских операциях и кредитах, а зарабатывать. Уже есть слабая тенденция приобретения небольших банков (или, по сути, банковских лицензий) сильными компаниями.