Андрей Костин, глава ВТБ:

• С 2014 года финансовый сектор очень многое сделал для того, чтобы обеспечить суверенитет и устойчивость своего развития. Самый импортозамещенный сектор в нашей стране — это финансовый.
• Создав эффективный механизм работы финансового сектора, мы не решили в полной мере вопрос международных расчетов.
• Процесс развития альтернативных способов расчетов походил очень медленно. Сегодня это задача № 1.
• Мы должны ориентироваться на санкционную банковскую систему. Не надо делить стратегию развития на санкционную и несанкционную. Несанкционный сектор будет сужаться, и в конце концов его не останется.
• Нужна система расчетов, основанная на национальных валютах дружественных стран, которая минует SWIFT. Альтернативой этому может стать банальный бартер: отвез уголь, завез бананы.

Петр Фрадков, председатель ПСБ:

• Промсвязьбанк в 2018 году вынужден был отказаться от некоторых направлений бизнеса, благодаря чему был готов к ситуации 2022 года.
• Перед банковской системой встает вопрос: какой бизнес-модели придерживаться с учетом задач российской экономики?
• Банковская система не в состоянии полностью удовлетворить потребности нынешней экономики (быстрое закрытие дефицита ресурсов, необходимых для поддержания технологического суверенитета; обслуживание новых экспортно-импортных маршрутов).
• Есть две модели санкционного развития. Иранская — экономика сопротивления, которая экономика ищет возможность обхода санкций. Модель, которую придумали мы, — экономика преодоления, которая заключается в поиске новых возможностей с опорой на свои ресурсы.
• Банки должны соответствовать следующим критериям:

- совмещение функций коммерческих банков с решением государственных задач в области развития критически важных отраслей и ниш;

- выпуск широкой линейки продуктов, которая позволяла бы перенаправить финансовые ресурсы российских инвесторов с зарубежных рынков на внутренний;

- повышение доступности кредитных инвестиционных ресурсов, в том числе за счет снижения банковского спреда;

- умение управлять мультивалютным балансом.

Сергей Хотимский, первый зампред Совкомбанка:

• Никакой альтернативы в создании новых институтов, ответственных за конкретные задачи, у нас просто нет.
• Нам необходимы новые смелые решения. Товарные рынки, хеджирование, фондовый рынок — нужны новые институты развития, которые возьмут на себя право на ошибки в этих сегментах.
• Между десятками институтов распределены какие-то задачи, связанные с фондовым рынком, а ответственного нет.
• Необходимо, чтобы государство само почувствовало себя инвестором. Если государство боится брать на себя длинный процентный риск, его будут бояться все.
• За фондовый рынок, процентную кривую, товарное хеджирование никто не отвечает. Рынок сам не справится с этими проблемами.