С 1 июля 2013 года вступили в силу рекомендации ЦБ РФ для российских банков о необходимости управления риском материальной мотивации персонала.
Теперь российским банкам необходимо выстраивать такую систему материальной мотивации, которая позволит не только учитывать допускаемые персоналом возможные риски, но и по прошествии времени оценивать результаты принятых решений (например, каким образом оценивать деятельность сотрудника, принявшего решение о выдаче кредита сроком на 3 года? Что, если этот кредит окажется невозвратным?). Также при разработке новой системы мотивации необходимо организовать работу персонала таким образом, чтобы сотрудники сопровождающих подразделений заботились об оптимизации внутренних процессов, исполнении правил внутреннего контроля, регламентов, инструкций. Оказалось, что с помощью фиксированного оклада все эти нюансы контролировать невозможно.
И сегодня банки оказались в очень сложной ситуации: для менеджеров высшего звена установлен высокий уровень должностного оклада при формировании новой системы мотивации, и этот оклад невозможно подвергнуть сомнению в соответствии с трудовым законодательством. Банкам необходимо теперь решить сложную управленческую задачу и часть оклада сотрудников (примерно 50%) перевести в переменные отсроченные выплаты. В такой ситуации оказалось сегодня большинство финансово-кредитных организаций.
Однако подобное нововведение как нельзя кстати. На рынке труда наблюдается и такая ситуация, когда работодатели инвестируют в...