Модель ведения бизнеса
В формировании и изменении кредитной политики банка принимают участие три подразделения: кредитный и юридический департаменты, а также департамент по управлению просроченной задолженностью, объединенные в единый кредитно-операционный блок. Это придает гибкость при принятии решений и управлении рисками. Кредитный департамент отвечает за андеррайтинг; оценивает платежеспособность клиента и предмет залога; проводит работу со страховыми и оценочными компаниями; контролирует качество оценки залога и страхование рисков. Департамент по управлению просроченной задолженностью отвечает за Soft&Hard Collection, освобождение собственности и управление залоговым имуществом. Юридический департамент оказывает юридическое сопровождение процесса взыскания и судебно-исполнительное производство.
Банк в большей степени ориентируется на качество кредитного портфеля, а не на увеличение доли рынка. Качество портфеля основывается на принципе 5C's:
1. Collateral-залог. Оценка залога проводится более чем с 30 независимыми оценочными компаниями;
2. Credit. Проверка кредитной истории;
3. Capital. Подтверждение владения активами;
4. Capacity. Подтверждение платежеспособности;
5. Character. Объединяет в себе предыдущие пункты, формируя таким образом общую картину характеристики клиента.
Управление кредитной политикой
С приходом клиента запускается непрерывный процесс управления кредитной политикой: предандеррайтинг — формальный анализ по БКИ; андеррайтинг — экспертная оценка...