Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • Внедрение автоматизированной системы управления персоналом в Бинбанке
20.12.2012 Аналитика

Внедрение автоматизированной системы управления персоналом в Бинбанке

Избавление от необходимости ручной обработки информации, совершенствование системы мотивации, разработка и внедрение системы оценки персонала по KPI, бюджетирование расходов на оплату труда — вот лишь некоторые предпосылки изменения HR-системы в Бинбанке


 
Постановка задачи
До середины 2011 года в Бинбанке в рамках центрального офиса функционировала другая автоматизированная система управления персоналом. Еженедельно по пятницам кадровые службы филиалов направляли копии кадровых документов для внесения информации в систему работниками центрального офиса банка. При этом определенную роль играли и человеческий, и временной факторы в вопросе получения актуальной информации с целью обновления данных.
В свете интенсивного роста банка и необходимости повышения уровня зрелости и прозрачности процессов управления персоналом, в частности управления расходами на персонал, было принято решение о необходимости выбора единой системы с централизованным управлением.
В Бинбанке действует стандартизированная процедура выбора технологических решений и поставщиков услуг. В рамках этого процесса сотрудниками департамента персонала и организационного развития банка была проделана колоссальная аналитическая работа, проведены серии встреч с представителями компаний-провайдеров — потенциальных партнеров банка. Среди основных критериев при выборе системы управления персоналом кроме централизации была выделена возможность внедрения дополнительной функциональности, в том числе совершенствование системы мотивации, разработка и внедрение системы оценки персонала по KPI, бюджетирование расходов на оплату труда и другие элементы современного подхода к управлению человеческими ресурсами.
По результатам защиты проекта на правлении с мая 2011 года в Бинбанке...






Новости Новости Релизы
Сейчас на главной

ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ