Вход Регистрация
Подписка
Новости Войти в раздел

Алексей Волков

Организация: НБКИ
Должность: Директор по маркетингу
Биография: Имеет высшее экономическое образование — окончил Московский институт экономики политики и права (МИЭПП) в 1999 году. В банковской сфере работает с 1993 года. С 1993 по 1999 год прошел путь от экономиста отдела до начальника расчетно-дилингового центра АБ «Торибанк». С 1999 по 2005 год — член правления — заместитель председателя правления АБ «Оргрэсбанк». С 2005 по 2011 год — заместитель начальника управления регулирования деятельности участников финансового рынка ФСФР России. С 2011 года — директор по маркетингу НБКИ.
Материалы
Оценка заемщика в новых условиях

У населения риск-менеджмент обычно ассоциируется с отказами в кредитах, то есть подавляющее большинство думает, что основная задача соответствующего подразделения — определить, кому кредит нельзя выдавать. На самом деле классическая задача «рисковика» — выявить тех, кто с приемлемой вероятностью вернет полученную ссуду, оплатит проценты и принесет тем самым прибыль организации. В более широком смысле задача заключается в определении параметров кредита (суммы, срока, ставки), который конкретный заемщик а) возьмет и б) вернет с процентами

AlekseiVolkov 10.02.2017
Повышение эффективности продаж кредитных продуктов существующим клиентам

На фоне сокращения темпов выдачи розничных кредитов особенную актуальность приобретают вопросы повышения эффективности работы с существующей клиентской базой

AlekseiVolkov 03.07.2015
В зоне повышенного внимания

Просроченная задолженность по кредитам физическим лицам к концу 2014 года превысила 800 млрд рублей. Из 55 млн действующих на 1 января 2015 года кредитов населению 11,7% — просроченные. При этом ситуация в разных секторах кредитования отличается: от стабильно хорошей в залоговом кредитовании до стабильно ухудшающейся — в необеспеченном

AlekseiVolkov 09.02.2015
Способы оценки заемщиков

Определение риска в розничном кредитовании — ключевой элемент процесса для любого кредитора — банка, МФО, КПК и т. п. Чем точнее кредитор может оценить риск, тем большей степенью свободы он будет обладать на рынке, а его кредитные предложения будут наиболее конкурентными. Современная индустрия оценки кредитного риска в России достаточно развита и позволяет кредитору любого типа с минимальными затратами управлять рисками на всем этапе жизненного цикла кредита — от подачи заявки и принятия решения о параметрах выдаваемого кредита до кросс-продаж, управления лимитом и, в случае дефолта, управления взысканием долга

AlekseiVolkov 26.12.2014
Третья версия скоринг-бюро НБКИ: новые возможности по управлению рисками

Летом 2014 года Национальное бюро кредитных историй (НБКИ) и компания FICO выпустили 3-ю версию скоринговой модели FICO v3.0. Банки-пользователи отметили повышение стабильности и усиление прогнозной силы новой модели

AlekseiVolkov 20.10.2014
Об актуальной информации о кредитной дисциплине заемщика

НБКИ работает с 1300 МФО, которые регулярно и часто запрашивают кредитные отчеты (каждая МФО запрашивает в среднем по 1500 кредитных отчетов ежемесячно). Учитывая, что 30% из зарегистрированных МФО не ведут никакой деятельности, в настоящее время половина из реально работающих на рынке организаций запрашивает кредитные отчеты в НБКИ. На основе этого можно судить, насколько актуальна для них информация о кредитной дисциплине заемщика

AlekseiVolkov 14.08.2014
Разговоры финансистов

закрыть