Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
За IV квартал этот показатель вырос более, чем на 30%
Чистая прибыль «Банка Санкт-Петербург» за 2024 год после налогообложения составила 52,6 млрд рублей, увеличившись на 11,4% по сравнению с 2023 годом, в том числе 12,1 млрд рублей за четвертый квартал (+31,2% по сравнению с четвертым кварталом 2023 года).
Чистый процентный доход составил 70,2 млрд рублей, увеличившись на 38,4% по сравнению с 2023 годом. За четвертый квартал 2024 года этот показатель достиг 19,4 млрд рублей, что на 21,7% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.
Чистый комиссионный доход, наоборот, снизился до 11,6 млрд рублей, что на 7,8% меньше, чем в 2023 году. В четвертом квартале 2024 года он составил 3,1 млрд рублей, уменьшившись на 1,7% по сравнению с четвертым кварталом 2023 года.
На 1 января 2025 года кредитный портфель до вычета резервов составил 738,9 млрд рублей, увеличившись на 9,1% по сравнению с 1 января 2024 года. Корпоративный кредитный портфель вырос на 11,1% и составил 576,9 млрд рублей, в то время как розничный кредитный портфель увеличился на 2,7%, достигнув 162,1 млрд рублей.
Средства клиентов на 1 января 2025 года составили 711,6 млрд рублей, увеличившись на 9,9% по сравнению с аналогичной датой 2024 года. Средства корпоративных клиентов возросли на 11,0% и составили 284,5 млрд рублей, а средства розничных клиентов увеличились на 9,2%, достигнув 427,1 млрд рублей.
Окончательные результаты банка за 2024 год по РСБУ будут скорректированы с учетом событий после отчетной даты, что в первую очередь отразится на налоговых и операционных расходах. Итоговая чистая прибыль банка будет представлена в январе 2025 года.
Источник: «Банк Санкт-Петербург»
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела