Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Международная Компания Акционерное Общество «Совко Капитал Партнерс» приглашает любых владельцев, которые по состоянию на 24 февраля 2022 года и дату настоящего приглашения являются и остаются владельцами непогашенных облигаций
Речь в документе идет о следующих бумагах:
- Бессрочных облигациях участия в займе на сумму 300 млн долларов под 7,6% (ISIN: XS2393688598, Common Code: 239368859) (далее – «Бессрочные облигации 598»);
- Бессрочных облигациях участия в займе на сумму 300 млн долларов под 7,75% (ISIN: XS2113968148, Common Code: 211396814) (далее – «Бессрочные облигации 148»);
- Облигациях участия в займе на сумму 300 млн долларов под 8% сроком погашения в 2030 году (ISIN: XS2010043656; Common Code: 201004365) (далее – «Облигации 2030»); и/или
- Облигациях участия в займе на сумму 300 млн долларов под 3,4% сроком погашения в 2025 году (ISIN: XS2291914971; Common Code: 229191497) (далее – «Облигации 2025»), в каждом случае выпущенные СовКом Капитал Ди.Эй.Си. (SovCom Capital D.A.C.), но с ограниченным правом регресса с единственной целью финансирования субординированного кредита Публичного акционерного общества «Совкомбанк».
Для обсуждения потенциального приобретения облигаций их владельцам предлагается связаться с Обществом не позднее 1 марта 2023 года по адресу электронной почты: bd@sovcombank.ru.
Любые другие условия приобретения обсуждаются с каждым владельцем облигаций в индивидуальном порядке.
В соответствии с настоящим приглашением не делается никаких оферт или приглашений приобрести, или обменять какие-либо облигации. Настоящее объявление является приглашением к обсуждению потенциального приобретения и его условий, а не предложением и не создает никаких обязательств со стороны Общества.
Источник: Совкомбанк
Год назад российский IT-рынок и тесно связанная с ним индустрия финансов столкнулись с уходом глобальных поставщиков «софта» и «железа» и как следствие с невозможностью применять привычные подходы к построению IТ-инфраструктуры. Как отвечали на этот вызов банки в 2022 году, чем смогли им помочь поставщики отечественных IT-решений?