Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
5 июня в МИСиС состоялась конференция Fintech Russia 2014, организованная RusBase и StartupBootCamp. В пропитанной студенческим духом обстановке стартаперы попытались найти инвесторов, а инвесторы — выгодные для вложения сервисы
Встреча стартаперов и инвесторов под названием FinTech Russia 2014 была похожа на многие другие. Вначале со своим видением тенденций в fintech-индустрии и советами стартаперам выступили инвесторы. Нельзя сказать, чтобы кто-то из них открыл что-то новое. Владельцы бюджетов огласили весь набор того, о чем говорят в последнее время: p2p-кредитование, bitcoin, развитие платежей и платежных систем, улучшение сервисов для бизнеса. При этом Мирча Михаэску, директор центра технологических исследований сбербанка и chief investment officer фонда SBT Venture Capital, который видит за bitcoin большое будущее, признал, что речь не идет о России и Китае, в которых регуляторы слишком строги. Скептически он отнесся и к высказанному представителем одного из фондов предположению, что стартапы могу служить поставщиками технологий для банков — всем ведь слишком хорошо известно, что банки выбирают технологии, уже опробованные другими представителями отрасли.
В советах стартаперам также звучали азбучные истины, которые, впрочем, никогда не лишне напомнить. Разве можно оспорить рекомендацию побольше исследовать рынок и не изобретать колеса? Однако многие стартаперы, увы, делают это снова и снова.
Джошуа Боуэр-Соул, mentor StartupBootCamp FinTech Accelerator, считает, что стартаперу обязательно нужен ментор, и лучше не один. При этом он абсолютно уверен, что чем меньше ментор знает про бизнес предпринимателя, тем лучше. Он не должен быть заинтересован в бизнес-результатах — для этого есть советники. Основная роль ментора — говорить стартаперу правду, пусть и не всегда приятную.
Рассказывая о стартапах, которые видел в ходе подобных конференций по всему миру, Нектариос Лиолиос, управляющий директор StartupBootCamp FinTech Accelerator, говорит, что «не все они только PFM или сервисы разделения счета». По его словам, встречаются и довольно сложные сервисы, направленные на B2B-сегмент, — например, организующие торговлю деривативами.
В России же все оказалось несколько привычней и прозаичней. В сессии стартапов действительно был сервис разделения счетов, а также были представлены: карта — надстройка над банком, mPOS-сервис, скоринг, приложение для объединения балансов и два сервиса микрозаймов.
Кроме того, в Россию снова приехал харизматичный лидер германского Fidor Bank Маттиас Кронер. Он отметил, что Интернет — это технологии, а банковские технологии очень устарели. Банки, по его мнению, просто не готовы к вебу, поэтому здесь есть место для стартапов. В Fidor Bank даже создали собственную «операционную систему» — FOS, позволяющую, по словам Маттиаса Кронера, через API строить взаимодействие с партнерами более быстро и гибко, чем любому из банков. Сейчас Fidor Bank совестно с фондом Life.SREDA открыл представительство и в России, однако пока это только социальная сеть.
Интересным стало то, что стартапы раскрыли свою модель получения прибыли. Рокетбанк, к примеру, рассказал, что зарабатывает на interchange, поскольку для выдаваемой им карты Visa Platinum торговая уступка довольно высока — хватает и заработать, и клиенту кэш-бэк в 1,5% выплатить. Кроме того, для тарифа «все включено» довольно высока стоимость подписки на сервис — почти 300 рублей в месяц, что также является источником дохода стартапа.
В остальных стартапах модель заработка также понятна. Вполне ожидаемо, что mPOS-провайдер Pay-Me зарабатывает на эквайринге, который составляет обычные для таких сервисов 2,75%, а МФО Platiza — на «набежавших» процентах по кредиту. Но вот «Плати потом», к примеру, ведет себя не как классическая МФО — по крайней мере, декларирует другие цели. Основная ценность сервиса, по утверждению создателей, в том, что клиенту легче платить в цифровой среде — достаточно один раз зарегистрироваться, а затем ему уже не нужно будет вбивать номер карты — оплата производится в один клик. Основные клиенты «Плати потом» — это геймеры, которые покупают цифровые товары. Между тем, основной заработок компания получает именно как МФО. Дело в том, что оплачивая деньгами компании, клиент должен погасить задолженность в течение 30 дней, и только 7 из них — льготный период. Если клиент в него не «вписался», то он платит 1% от суммы в день, а если не заплатил и за 30 дней — ему начисляются еще и штрафы.
Были инвесторами отобраны и пять российских стартапов, с которыми у них состоялась отдельная продолжительная беседа, но она была закрытой, и журналистов туда не пустили. Хочется надеяться, что это были пять действительно самых достойных, и скоро мы услышим о новых раундах инвестиций в них, и увидим действительно полезные развивающиеся финансовые сервисы.
![]() |
От продуктовой полки к роли Chief Wealth Officer
15 сентября сессия «Инструменты для private- и состоятельных клиентов: эволюция сегмента» на четвертом форуме РБК «Кэпитал Маркетс» начиналась вполне ожидаемо — с вопроса, куда пойдут деньги по мере снижения депозитных ставок. Но почти час разговора довольно быстро вывел дискуссию далеко за пределы инвестиционной полки
Репутация как искусство
Если финансовая отчетность показывает текущее состояние бизнеса, то репутационные риски помогают оценить вероятность будущих потерь. Отток клиентов, проверки регуляторов или санкции могут быстро снизить стоимость компании. Как репутация влияет на инвестиционную оценку бизнеса и на какие сигналы стоит обращать внимание?