Наталия Молодцова (iFellow)
— Наталия, как стратегия компании iFellow соотносится с острым дефицитом IT- и ИБ-кадров?
— Дефицит кадров — не проблема, а реальность, в которой мы научились жить. Только силами наших HR-специалистов, которые работают в шести филиалах компании, расположенных в Москве, Саратове, Томске, Новосибирске, Воронеже и Екатеринбурге, мы нанимаем около 80 сотрудников в месяц из всех регионов России.
Внутри HR-департамента мы выделили несколько центров компетенций, которые отвечают за поиск конкретного направления: разработка, сопровождение разработки, аналитика, тестирование, мобильная разработка.
— Какие риски несет работа ваших специалистов в стенах заказчиков?
— Большая часть наших штатных сотрудников работают удаленно, а не на территории заказчиков. Некоторые возвращаются в офис, практикуя гибридный формат работы.
Благодаря тому что с каждым из наших заказчиков выстроены партнерские отношения, риски нахождения наших сотрудников в распределенных командах сведены к нулю.
Внутри компании сформированы центры практик (ЦП) — это централизация компетенций. Задачи, которые решает каждый ЦП: наставничество, развитие компетенций сотрудника, сохранение артефактов разработки внутри компании.