Команды под руководством бизнес-тренеров приняли участие в мозговом штурме, проанализировали результаты применения новых технологий и изменений в бизнес-процессах компании.
С особым интересом участники встречи слушали доклады своих коллег, признанных экспертов в IT-сообществе, которые внесли большой личный вклад в развитие и успех «Диасофт»: Наталии Оржевской, директора центра управления производственными командами; Сергея Ломаки, главного архитектора; Дмитрия Старова, директора департамента по инструментам и технологиям разработки.
Открывая конференцию, Александр Глазков, председатель совета директоров, управляющий директор «Диасофт», рассказал об основных направлениях стратегического развития компании, о первоочередных задачах, которые предстоит выполнить в 2019 году, о том, что значит «производство как продукт» и как «Диасофт» планирует добиваться этой цели. Подробнее об этом — в интервью Александра Глазкова для «Б.О».
Команды и культура
Наталия Оржевская убеждена: «Главная ценность компании — наши люди. И это не просто слова. Чтобы огранить этот бриллиант, необходимо ценить достоинства каждого члена команды, научить людей общаться друг с другом, делиться с коллегами опытом, не бояться признавать свои ошибки и уметь их исправлять. На это, а также на воспитание социальной эмпатии, эмоционального интеллекта и внутренней мотивации сотрудников нацелена корпоративная культура компании».