Корпоративные банки должны полностью пересмотреть свои подходы к ведению бизнеса, чтобы адаптироваться к новому климату, в котором цифровые бизнес-модели кардинальным образом меняют движение потоков данных и денежных средств и ставят под угрозу традиционные конкурентные преимущества банковских игроков. Отчет The Boston Consulting Group (BCG) основан на результатах недавно проведенного BCG сравнительного исследования показателей участников корпоративного банковского сектора, в котором приняли участие свыше 300 корпоративных банковских подразделений различного уровня со всего мира. В исследовании рассматриваются текущее состояние отрасли, растущий спрос на передовые цифровые решения, а также вероятные сценарии, с которыми предстоит столкнуться корпоративным банкам нового поколения. Кроме того, авторы отчета предлагают банкам конкретные шаги, чтобы инициировать процесс цифровой трансформации и занять более выгодные конкурентные позиции.
Состояние отрасли
Согласно отчету в период с 2013 до конца 2015 года относительно небольшое количество корпоративных банковских подразделений — менее одной трети в Северной Америке и Азии и менее половины в Европе — показали положительную и растущую экономическую прибыль. Кроме того, хотя ведущие игроки и смогли преодолеть порог безубыточности, показатели банков, которые оказались в нижнем квартале оценки, упали ниже минимальной ставки доходности почти во всех регионах и сегментах. (В методологии BCG используется 16%-ная минимальная ставка доходности до налогов, а объем регуляторного капитала принимается на уровне 10,5% активов, взвешенных по рискам.)
