Теперь пришло время заняться сокращением затрат. В банковском секторе под этим в большинстве случаев подразумевают кардинальное снижение расходов на содержание персонала, которое непосредственно ведет к массовому сокращению рабочих мест. Зачастую банки уделяют внимание только количественным факторам (сокращению числа сотрудников), при этом они упускают из вида «ценовую» составляющую оплаты труда (заработную плату). Опыт последних лет показывает, что даже в непростой экономической ситуации есть решения, позволяющие в перспективе оптимизировать затраты на персонал.
Понятие оплаты труда формируют следующие компоненты:
• оклад, то есть постоянная часть заработной платы;
• переменная часть заработной платы;
• отчисления на социальное страхование и социальные выплаты;
• право пользования материальными благами предприятия.
Каждый из этих элементов банки могут усовершенствовать и оптимизировать, причем это не обязательно должно отрицательно сказываться на их сотрудниках.