Региональная экспансия московских банков может идти двумя способами — путем открытия собственных филиаловили с использованием региональных банков как агентов. С какой стороны ни посмотри, развивать агентские отношения эффективнееи дешевле, чем филиальную сеть. Но реальных примеров такого сотрудничества на сегодняшний день в буквальном смысле раз, два — и обчелся. Возможно, московские банкиры еще до конца не поняли, как технологически построить сотрудничество. А регионалы ещеи пугают москвичей истошными криками: дайте денег!

В крупных компаниях на каждые 3—5 млн долларов годового объема бизнеса приходится один специалист по риск-менеджменту. Это немало, но с точки зрения качества риск-менеджмента ни один российский банк не может достойно противостоять растущему объему потребительского кредитования. Профессионалов в этой области, которые отвечают высочайшим современным требованиям, можно пересчитать по пальцам одной руки. Банкам приходится либо перекупать друг у друга эти звезды, либо растить собственных спецов, отодвигая решение насущных бизнес-задач. В любом случае банкам предстоят серьезные инвестициив кадровое обеспечение риск-менеджмента.

Дебетовые карты не исчерпали своего потенциала. В ближайшем будущем многие высокотехнологичные новинки будут реализовываться как разна дебетовых картах. Это расширитих функциональность, приведетк увеличению безналичных платежейи позволит дебетовому пластику еще долго оставаться на плаву. Кроме того, кредитку в банке дадут не сразуи далеко не каждому, а наличие дебетовой карты поможет кредитной организации принять решение.

На сегодняшний день пять крупных розничных банков из пяти выбрали и внедряют иностранные решения банковского АБС. Вторая пятерка на подходе. Что это: мода на «импорт», давление иностранных партнеров банкиров, возросшая потребность банков в решениях, которые не могут предложить отечественные разработчики банковского АБС? Или просто очередная волна экспансии зарубежных производителей банковского ПО, что российский рынок наблюдал уже не раз? Лидеры рынка выбирают иностранный продукт, но не покупают ли они дорогой и малоудобный «велосипед»?

Увеличение суммы страхового возмещения по вкладам до 280 тыс. рублей с июля 2007 года увеличит приток вкладчиков. На это рассчитывают и чиновники,и банкиры. Существует вероятность того, что в борьбе за вкладчика, который может соблазниться высокими процентами, банки «второго эшелона» будут серьезно увеличивать процентные ставкипо вкладам.

Важнейшие события в банковской сфере за месяц

Впрочем, коммерческие банки готовы платить за расчетно-платежную информацию. В любом случае вопрос можно решить полюбовно, на договорной основе, как это в свое время сделала налоговая служба. Ведь банки покупают ворованную информацию не из вредности, а просто потому, что к ней нет легального доступа. Сегодня, в отсутствие других цивилизованных и действенных механизмов проверки хозяйственной деятельности клиента, заемщика, без информационных закромов Банка России кредитным организациям не обойтись.

Госбанки, безусловно, первые среди тех, кому на Руси жить хорошо. На их стороне лояльность регулятора и дешевые ресурсы. Их "кусок пирога" - обслуживание госсектора, экспортоориентированных компаний (ТЭК и ВПК) плюс услуги для "электората" - большинства населения с низким уровнем дохода. Эта клиентура - самая верная, и ее достаточно, чтобы доминировать на рынке. Однако банкиры от государства хорошо понимают, что в тепличных условиях ничего жизнеспособного вырасти не может. И потому рвутся в бой с самым сильным соперником - иностранными банками, - используя их тактику и технологии.