Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Центральный Банк, не особо напрягаясь, забрал у Правительства (Минфина и Казначейства) контроль над аудиторским рынком. Вроде бы, какая разница куда ходить плакать этим бедным аудиторам — на ул. Ильинка, д. 9 или на ул. Неглинная, д. 12. Но есть все же несколько вопросов
1. Вопрос к Правительству.
Аудит — это уж совсем не финансовый рынок (даже меньше, чем рынок рейтингов). Это рынок профессионального суждения о качестве отчетности компании из любой отрасли. Если официально признается, что команда из ЦБ более эффективно руководит любым поднадзорным рынком (даже который не имеет к ЦБ прямого отношения), то почему Национальный финансовый совет возглавляет министр финансов, а не наоборот — тогда коллегию Минфина должна возглавлять глава ЦБ?
2. Вопрос к ЦБ.
Собираетесь ли вы распространить действие закона «о СРО на финансовых рынках» на аудиторов, и если нет, то значит ли это, что данная модель себя не оправдала и подлежит изменению? Или есть какие-то принципиальные отличия рынка аудиторов, которые не позволяют им вписаться в стройную модель СРО a la ЦБ?
3. Вопрос к Государственной Думе (по Закону о ЦБ он подотчетен именно ей, что, конечно, вызывает легкую ухмылку).
Ничего, что ЦБ сам является объектом обязательного аудита (см., например, ст. 25 ФЗ о ЦБ)? Это точно правильно — надзирать за тем, кто контролирует тебя? Как тут с конфликтом интересов?
4. Вопрос к профессиональному экономическому сообществу.
Отмечаете ли вы сегодня 115-летие Лондонской школы экономики?
Вопросы, конечно, риторические, адресатам отвечать на них не нужно — ответы и так понятны.
И так как у меня вроде где-то был диплом LSE, то я точно знаю повод на сегодняшний вечер. И этот повод — не за аудиторов.
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела