Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Недавно глубоко мной уважаемый 1-й зампред ЦБ г-н Д. Тулин сравнил микрофинансовые организации с подпольным игорным бизнесом, а коммерческие банки — с легальным казино. Несколько ранее другой, не менее уважаемый 1-й зампред ЦБ г-н С. Швецов сравнил с игорным бизнесом компании рынка форекс. Что же заставляет уважаемых, хорошо образованных, высокопрофессиональных господ сравнивать один вид бизнеса с другим?
И банки, и МФО, и форекс-дилеры, и игорные заведения — это все виды легального лицензируемого бизнеса, у каждого из них свой профильный закон, свои ограничения на работу и свой регулятор.
При этом экономическая суть деятельности банков и МФО одинакова — они зарабатывают тем, что дают деньги в рост, то есть занимаются бизнесом, практикуемым человечеством по крайней мере последние 4,5 тыс. лет. Разве что ныне МФО гораздо более ограничены в своих возможностях. У банков простора для деловой фантазии заметно больше.
Игры на интерес и обмен валюты — тоже, мягко говоря, не молодые занятия.
Есть такой вид логических задач — выбрать лишнее из списка предложенных. Если предложить убрать лишнее из перечня «банки, МФО, Форекс, казино», что будет лишним, то есть выпадающим из общего ряда? Правильно, казино (игорный бизнес). Почему? Потому что остальные виды деятельности регулируются Центробанком, а игорка — Минфином.
Если руководители одного ведомства регулярно сравнивают свой родной, подконтрольный им бизнес с чужим, им неподконтрольным, это о чем говорит? Или что они хотят спихнуть свой, но нелюбимый, или хотят забрать чужой, но привлекательный, или просто не очень думают о чем они говорят.
Мне кажется, все три версии могут оказаться верными.
С одной стороны, ЦБ в последнее время довольно успешно «отъедает» поляну регулирования у МФ (АСВ, аудиторы, законодательные инициативы...), почему бы ему не заняться и казино с букмекерами? С другой стороны, рынок Форекс — нелюбимый подкидыш у его регулятора, которым ему заниматься не хочется, но надо в силу закона, не в ЦБ написанного. С третьей стороны, к сожалению, часто большие начальники позволяют себе некорректные сравнения то ли в пылу полемики, то ли в силу незнания базовых вещей, то ли просто от недостаточного уважения к силе сказанного слова. Что грустно. Это патриарх может себе позволить публично рассуждать о вещах, о которых не имеет никакого представления, а профессиональным регуляторам стоит профессионально регулировать.
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела