«Становление сектора цифровых платформ (ЦП) достигло того этапа, когда уже необходимо обсуждать основные тренды их дальнейшего развития. При этом важно учитывать ключевые подходы и принципы цифровизации бизнеса, а также выделять различные инструменты и технологии, используемые в процессе диджитализации компаний», — задал тон дискуссии от лица организаторов KDW Руслан Тумятов, руководитель дирекции архитектуры и анализа компании «Ак Барс Цифровые Технологии».

Руслан Тумятов («Ак Барс Цифровые Технологии»). Фото: KDW

Ольга Бледнова, director, financial service and advisory KPMG (KEPT), приступив к обязанностям модератора, выступила с докладом, который начался с вопросов: «От чего зависит успех компании в цифровизации? Какова при этом роль цифровых платформ?».

От чего зависит успех?

По мнению спикера, первый шаг к успеху цифровизации зависит от трансформации сознания человека и принятия им того факта, что цифровая платформа — это новая бизнес-модель цифровой экономики, а не этап компьютеризации офиса. А раз так, то ЦП в зависимости от сферы экономики можно разделить на четыре типа: транзакционные, инновационные, интеграционные, а также инвестиционные.

С архитектурной точки зрения ЦП состоит из трех ключевых компонентов: цифрового ядра, развитой и гибкой периферии с различными сервисами и услугами, а также объединения и бесшовного взаимодействия независимых участников сферы деятельности в единой среде. При этом ядро необходимо для поддержания работы цифровых процессов, ресурсов и сервисов, а также алгоритмизации их работы. Периферия ориентирована на удовлетворение потребностей конечных пользователей.

Ольга Бледнова (KEPT). Фото: KDW

«Учитывая перечисленные факты, можно выделить главный тренд цифровизации в целом — ЦП становится технологической основой для экосистем разных секторов экономики. Мы видим, что ЦП все чаще выбирают и поставщики, и потребители услуг. В России основным драйвером развития выступает проникновение интернета», — подвела некоторые итоги Ольга Бледнова. 

Юлия Носенко, директор по развитию открытых данных и экосистем Ассоциации ФинТех, продолжила тему слагаемых успеха ЦП обсуждением роли открытых API, назвав их «ключевым звеном развития цифровых платформ завтрашнего дня и трансформации бизнеса».

Юлия Носенко (Ассоциация ФинТех). Фото: KDW

По словам эксперта, технология открытых API, стартовав изначально как основа открытого банкинга, а затем финансов вообще, стала на сегодняшний день основой бизнес-концепта «Открытые данные». Его смысл — в том, что владельцы ЦП, получив доступ посредством API к репозиториям открытых данных, имеют возможность создавать и предлагать клиентам свои собственные сервисы, выстроенные на основе анализа и соответствующей интерпретации полученной информации.

На площадке АФТ запущена «среда открытых API», совместно с ключевыми участниками финансовой отрасли разрабатываются стандарты взаимодействия по открытым API и проводятся пилотные проекты для их тестирования. В 2022 году АФТ начала разработку «спецификаций открытых API» для страхового и инвестиционных секторов. «Современный рынок — это одна большая цифровая платформа, а открытые API — это ключевое звено для работы с ней», — утверждает Юлия Носенко.

При всех преимуществах глобальной цифровой экономики всегда необходимо думать об импортонезависимости. Эту тему поднял в своем выступлении Александр Генцис, член совета директоров компании «Диасофт». Начало его презентации было посвящено тому, что гигантский опыт его компании в области построения и эксплуатации финансовых цифровых платформ оказался востребован и в других индустриях нашей страны.

Александр Генцис (компания «Диасофт»). Фото: KDW

«Мы видим, что лидеры цифровой трансформации и обладатели экосистем всего за один день выдают цифровую ипотеку, а автокредит — за 10 минут. Россия, обладая собственными технологиями, точно входит в число мировых лидеров в области цифровизации в области банкинга. Люди это видят и хотят перенять опыт для других отраслей», — утверждает Александр Генцис.

Поэтому в качестве приоритетных направлений менеджмент компании «Диасофт» определил четыре задачи:

• сделать данные полезными;
• предоставить продукты и услуги в цифровом пространстве;
• освоить новые технологии;
• обеспечить импортонезависимость клиентов компании.

Свою миссию в этой связи компания «Диасофт» видит в предложении российской IT-отрасли импортонезависимых платформ экосистемы цифровой трансформации Digital Q для создания эффективной производственной среды, разработки архитектурно правильных решений и полной автоматизации производства программных продуктов.

Число кейсов множится

Динар Самигуллин, директор ГКУ Центр цифровой трансформации Республики Татарстан (ЦЦТ РТ), рассказал о том, как государство видит себя в роли платформы на примере Единой цифровой платформы Республики Татарстан. Ее главной задачей является организация взаимодействия большого количества участников в целях уменьшения количества транзакций. Под транзакциями при этом понимаются те действия и то время, которые физические и юридические лица тратят на получение государственных сервисов.

Динар Самигуллин (ГКУ ЦЦТ РТ). Фото: KDW

Предпосылками для создания республиканской платформы (именно платформы) стало следующее:

• до 80% задач, решаемых типовыми государственными системами, совпадают друг с другом;
• существенные затраты уходят на выполнение требований по обеспечению надежности, производительности и ИБ;
• разнообразие используемых технических решений, несовместимость данных и программных интерфейсов приводит к дополнительным затратам при сопровождении и интеграции ИС;
• слабая унификация процессов проектирования, разработки, тестирования и технической поддержки требует дополнительных усилий для обеспечения качества и мониторинга предоставляемых услуг.

Максим Исаев, заместитель генерального директора компании «Датапакс», развил тему преимуществ ЦП, но уже в сфере транспорта, где «большинство процессов давно автоматизировано, но связки между ними остро не хватает». А вот интеграция и совместимость данных позволяют действительно создавать новые сервисы, например «Совместные поездки», которые помогают повысить качество жизни граждан в малых населенных пунктах.

Максим Исаев (компания «Датапакс»). Фото: KDW

Есть кейсы, когда крупным юридическим лицам или группам лиц, например, в Шереметьево, требуется обеспечить подвоз своих сотрудников на рабочие места при сменном режиме работы. Здесь появляются пиковые нагрузки на дорожную сеть, парковочные пространства и т.д. Все это решаемо при комплексном подходе.

Цифровая платформа «Датапакс» позволяет при локальных перевозках организовать автоматический прием и обработку спроса и предложения, при корпоративных перевозках — автоматическое формирование оптимальных траекторий движения и оплату проезда, а при междугородных перевозках возможны кейсы сопровождения пассажира в пути, а также контроля и оценки качества услуг. 

Ирина Романова, советник первого заместителя председателя Банка России, завершая пленарную дискуссию, сделала доклад об образовательных проектах в рамках «Финтех Хаба».

Ирина Романова (Банк России). Фото: KDW

Подразделение ЦБ решает три задачи. Во-первых, повышает уровень знания студентов. Во-вторых, решает задачи финансового рынка и создает прототипы финансовых сервисов на отечественном ПО. В-третьих, привлекает в Банк России и на финансовый рынок в целом новые кадры.

Наверняка, слушая выступление представителя финансового регулятора, представители других секторов экономики сделали вывод: «Без той работы, которую проводит Банк России, ни о какой цифровой трансформации финансов не случилось бы. А вот как обстоят дела с подготовкой кадров для работы с цифровыми платформами у них самих?».