Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Уходящий 2010 год можно охарактеризовать как период стабилизации: ситуация нормализовалась, хотя говорить о полном выходе из кризиса пока рано.
Уходящий 2010 год можно охарактеризовать как период стабилизации: ситуация нормализовалась, хотя говорить о полном выходе из кризиса пока рано. Наша экономика еще не перешла в фазу стабильного роста, однако банки возобновляют кредитование, а процентные ставки вернулись на докризисный уровень, а для первоклассных заемщиков даже опустились ниже.
Я считаю, что текущие тренды сохранятся, и банковский сектор постепенно вернется в стадию роста. При этом следует понимать, что таким, как он был до кризиса, рынок уже не будет. Темпы роста кредитования будут в лучшем случае на уровне 10–20% в год. Поэтому Абсолют Банк принял для себя решение расти качественно. Мы хотим быть лидерами в тех сегментах, где работает банк.
По моему мнению, в среднесрочной перспективе основным источником доходов и прибыли банковского сектора будет оставаться корпоративный сектор. В среднем по рынку, около 60–70% доходов банки получают от операций с корпоративными клиентами, поэтому мы продолжим с ними работать, хотя будем более избирательными с точки зрения качества кредитного портфеля. Но так как в условиях сегодняшнего рынка маржа сократилась, эти недополученные доходы мы планируем частично компенсировать за счет увеличения доли комиссионных доходов.
В рознице потребители еще не готовы к активному заимствованию денег и весьма осторожно оценивают свою платежеспособность, и пока активно развивается сегмент consumer finance. Но в перспективе при сохранении стабильной ситуации, уровень уверенности потребителей в завтрашнем дне восстановится, что станет катализатором для роста рынка автокредитования и ипотеки. Кроме того, сейчас существует сегмент клиентов, которые заинтересованы в инвестировании своих средств и рассматривают классические вклады только как часть своего пассивного портфеля. Это направление бизнеса очень перспективно.
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела