Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Банк России намерен реформировать систему взаимодействия между организациями учетной инфраструктуры за пять лет
Согласно подготовленной концепции, депозитарии и держатели реестра при операциях с ценными бумагами должны будут использовать не разрозненные шаблоны передачи информации, а унифицированные форматы электронных сообщений.
Переход на единый язык общения снизит издержки участников рынка, упростит и ускорит как переводы ценных бумаг и расчеты по ним, так и проведение корпоративных действий.
Сейчас учетные институты взаимодействуют между собой по принципу «каждый с каждым», используя множество различных форматов данных, каналов и протоколов информационного обмена. Технологическая неоднородность систем, разные требования к документам тормозят процессы — в итоге снижается скорость и уровень обслуживания клиентов.
Банк России уже сделал первый шаг к повышению качества услуг учетных организаций и определил правила быстрых переводов ценных бумаг. Запуск этого сервиса значительно упростит клиентский путь.
Следующий этап — введение альбомов унифицированных форматов электронных сообщений для передачи информации о ценных бумагах и об операциях с ними. Разработку альбомов Банк России берет на себя, он подготовит их на базе международного стандарта ISO 20022 и с учетом мнения участников рынка, саморегулируемых организаций и разработчиков программного обеспечения. По мере внедрения форматов в свои бизнес-процессы депозитарии и держатели реестра смогут обмениваться данными и проводить расчеты в режиме, близком к реальному времени.
Переход на единые стандарты информационного взаимодействия в учетной инфраструктуре будет проходить поэтапно. Предположительно, реализация реформы займет не менее 5 лет.
Источник: Банк России
Наши преимущества там, где конвейер бессилен
Как превратить пенсионеров в амбассадоров через MLM-механики и почему мигранты и геймеры остаются без банка мечты? Глава маркетинга ТКБ Павел Гвоздев — о гибкости, критическом мышлении, бутиковом подходе, кризисе банковской идеи, эмоциональном банкинге и умении вовремя спросить: «А почему так?»
Кредитовать малый бизнес нельзя дорого
Вместе с выдачами растет и проблемная задолженность — повод поговорить о том, почему привычная PDL-модель плохо переносится в кредитование бизнеса. Предпринимательское микрофинансирование растет на фоне охлаждения потребительского сегмента
АОИП участвует в создании цифровой экосистемы участников индустрии здоровья
Основным направлением работы АОИП станет интеграция в платформу инструментария инвестиционных платформ, который позволит привлекать финансирование для развития проектов в сфере медицинской инфраструктуры, технологий и оборудования