Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Компания стала основным владельцем группы
Сделка получила одобрение ЦБ, говорится в пресс-релизе «Интерроса». Ее параметры в сообщении не раскрыты.
Позже в TCS сообщили, что сделка по покупке «Интерросом» 35,08% TCS Group закрыта, компания стала основным владельцем группы. «Семейные трасты, связанные с основателем (Тинькофф банка - ИФ), в ходе ряда сделок продали всю свою долю в группе», — отметили там.
«"Интеррос" как долгосрочный финансовый инвестор заинтересован в том, чтобы группа "Тинькофф" и впредь занимала лидирующие позиции на банковском рынке РФ», — заявил Владимир Потанин.
«Мы считаем, что сделка с "Интерросом" открывает новую страницу в истории группы "Тинькофф". Новый акционер заинтересован в сохранении высоких показателей группы, ее талантливой управленческой команде и уникальной ДНК "Тинькофф", во главе которой всегда стоял подход client first. Наш менеджмент остается привержен ценностям "Тинькофф" и мотивирован на долгосрочное развитие бизнеса группы, дальнейший рост ее капитализации», — прокомментировал председатель правления «Тинькофф» Станислав Близнюк.
Источник: «Интеррос»
Рост кредитования и новые требования: готовы ли малые банки
Текущая ключевая ставка Банка России находится на высоком уровне. Однако аналитики, основываясь на макроэкономических данных, ожидают ее плавного снижения и как следствие постепенного восстановления спроса на кредиты. При этом прогнозируемый рост кредитной активности будет сопровождаться ужесточением требований (в частности, к скорости обработки заявок и прозрачности данных) в целях обеспечения высокого уровня безопасности для всех участников рынка. Малые и средние банки (МСБ), промедлив с технологической модернизацией, рискуют потерять долю рынка и не соответствовать законодательству
Когда деньги заговорили на языке эмоций
30 июля в Театре современной драматургии случилось почти невозможное: больше 80 банкиров на два часа забыли про ставки, KPI и кредитные портфели. Вместо цифр — живые истории, вместо слайдов — импровизации актеров, а вместо сухих выводов — смех, паузы и даже слезы