Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
— Сергей, Борис, как началось ваше сотрудничество?
Сергей Белянский: Наша компания входит в холдинг Газпромбанка. Мы занимаемся расширением продуктовой линейки обслуживающих холдинг бизнесов. В конце 2022 года к нам обратились коллеги с предложением приобрести сервис таможенных платежей «КП Ритейл».
Борис Фищук: Платежная система таможенных карт была почти готова, когда пришли представители холдинга Газпромбанка. Нам пришлось попотеть — если бы не микросервисная архитектура системы «АРТ-Финтех», нам было бы очень непросто.
— Не все было гладко на старте?
Сергей Белянский: У холдинга жесткие требования по качеству разработки ПО и по IТ-безопасности. Перед покупкой мы провели тщательный аудит IТ-решения.
Борис Фищук: Команда, безусловно, сильных, но незнакомых с АБС «АРТ-Финтех» разработчиков около двух месяцев проверяла все — от качества хранения данных до удобства интерфейсов.
Сергей Белянский: После завершения IТ-аудита пришло время проверить приобретенное специализированное программное обеспечение IT-безопасности с привлечением независимой организации…
Борис Фищук: …Надо отдать должное коллегам, их вопросы были профессиональны, а большинство замечаний — справедливы.
— Вы пошли навстречу заказчику?
Борис Фищук: Все замечания, которые внесли коллеги, мы обсудили, был составлен план работ, и в скором времени система была запущена. Эта работа была очень полезна для нас. Мы укрепили наш штат DevSecOps, получили ценнейший опыт выпуска систем в открытый интернет.
Борис Фищук («АРТ-Финтех»)
— Как развивались ваши отношения в дальнейшем?
Борис Фищук: Мы предложили коллегам аутсорсинг развития системы «АРТ-Финтех». Мы ведем весь цикл разработки, а также сопровождаем всю работу системы — от локализации ошибок до подготовки патчей, в случае проблем в работе приходим на помощь в любое время.
Сергей Белянский: Тут мы можем похвалить коллег из «АРТ-Финтех»: достаточно одного звонка — и они оперативно собирают команду для решения проблемы.
Сергей Белянский («КП Ритейл»)
— Неужели могут существовать финтех-проекты без собственной команды разработчиков?
Сергей Белянский: Проект проекту рознь. Наш проект «КП Ритейл» — это глубокий B2B. Количество транзакций — не огромное, а вот ответственность — по полной программе! Внешнеэкономическая деятельность — это сложный процесс в наше нестабильное время. Меняются курсы валют, правила, рыночная ситуация, санкции и т.д. Прохождение таможенных платежей должно быть абсолютно точным и своевременным — как для холдинга, так и для сторонних клиентов.
Борис Фищук: Ну а мы стараемся обеспечить техническую часть этого процесса. В каждом платеже участвует до четырех различных систем. Обычно они ведут себя хорошо, а любой сбой, если он случается, должен быть глубоко и детально проработан. Чтобы не возникало ни лишних блокировок, ни, тем более, двойных списаний.
— Какие планы развития?
Сергей Белянский: Наша компания «КП Ритейл» активно занимается наращиванием клиентской базы. Задача на этот год — серьезный экономический рост за счет наращивания базы сторонних клиентов.
Наш продукт имеет бесспорное преимущество — взаимодействие с НСПК «МИР». Это дает нам возможности партнерства со многими банками, которые легко могут обеспечить эмиссию таможенных карт, и их клиенты получают доступ к нашему продукту.
Борис Фищук: В проекте очень много специфики, вовсе не очевидной. «АРТ-Финтех» стабильно держит сильную команду на проекте, текучка близка к нулю. Это самое важное, что мы можем делать для коллег, чтобы они выполнили задачи холдинга Газпромбанка.
Фонд вместо траста
Санкции, закрывшие для россиян привычные трастовые юрисдикции, неожиданно дали импульс развитию нового для России инструмента — личных фондов, благодаря которым капитал начал возвращаться под российскую юрисдикцию. Такие фонды быстро набирают популярность среди владельцев крупного бизнеса, но за внешней привлекательностью конфиденциальности и наследственного планирования скрывается ключевая проблема — правовая и налоговая неопределенность. Готов ли рынок доверить миллиарды новой конструкции без судебной практики и с риском дорогих ошибок, станет ясно уже в ближайшие годы