Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • Финансовая житница для москвичей
01.05.2004

Финансовая житница для москвичей

Банковский сектор Краснодарского края оказался чрезвычайно интересен для крупного московского капитала. Сегодня филиалов иногородних банков на Кубани в два раза больше, чем местных банков. Во многом интересы московских банкиров не совпадают с потребностями кубанской экономики, но краснодарские финансисты не очень рьяно критикуют столичных коллег. Напротив, упирают на то, что у пришлых есть чему поучиться.


Трудно назвать олигарха, чье имя молва не связывала бы с его видами на Кубань. Не чужие для Кубани люди Владимир Потанин и его тезка Брынцалов. Неплохие приобретения в крае сделали в свое время структуры, которые контролировали Виктор Черномырдин, Рем Вяхирев. Обзавелся филиалом в Краснодаре МПБК "Очаково", "дочкой" - компания "РусАгро". "Большая федеральная тройка" - МТС, "МегаФон" и "ВымпелКом" - поделили местный рынок сотовой связи. Алла Пугачева прикупила в Крымске заводик по изготовлению чипсов. Москвичи на Кубани владеют агрокомплексами, перерабатывающими предприятиями, здравницами и т.д. Утвердившись в родном Усть-Лабинском районе, алюминиевый магнат Олег Дерипаска купил уже в этом году пакет акций "Кубани" - главной футбольной команды края.

Кредитный портфель на 100 млрд рублей

Путь банковскому капиталу на Кубань проторили Банк Москвы, Газпромбанк, Промстройбанк (Санкт-Петербург). Потом в край пришли Росбанк, Внешторгбанк, Альфа-Банк. Только за последние три года инорегиональные банки открыли в Краснодарском крае 16 филиалов. На сегодняшний день их уже 49. Для сравнения: собственно кубанских банков в крае 23. В итоге по числу всех кредитных организаций (124) пятимиллионный край занимает шестое место в стране. Сформированный в нем в прошлом году кредитный портфель объемом в 100 млрд рублей оказался самым весомым в Южном федеральном округе. Причем по сравнению с 2002 годом этот портфель потяжелел на целых 46%!

Анализ деятельности местных банков и филиалов инорегиональных КБ свидетельствует о разной направленности их устремлений. Если у местных кредитные операции находятся в числе ведущих, то у пришлых они более чем вдвое уступают по объемам валютным операциям, что, понятно, не нравится краевым властям.

Пришедшая к власти четыре года назад и сохранившая в марте 2004 года свои позиции команда губернатора Ткачева выказала большее внимание к банковскому сектору, нежели ее предшественники. В частности, ею был создан департамент по взаимодействию со структурами финансового рынка края, повысилась компетентность чиновников. На смену патриотической риторике образца 1996-2000 годов пришло желание работать по законам рыночной экономики. Как гром среди ясного неба прозвучало для многих муниципалитетов требование краевых властей досконально определить инвестиционные потребности своих городов и районов, изжить иждивенческие настроения и готовить качественных заемщиков кредитов. Наконец, администрация края учредила собственный банк.

Конечно, власти не могли не обратить внимания, что в основном стараниями филиалов инорегиональных банков около 30% собранных в 2003 году в крае средств ушли за его пределы. Как пишет газета "Краснодарские известия", по меньшей мере 12 из 49 филиалов сработали как расчетно-кассовые центры, созданные исключительно для обслуживания небольшой группы корпоративных клиентов, и действуют как пресловутые "пылесосы". Самое же удивительное, что некоторые филиалы продолжают оставаться… планово-убыточными и не спешат продвигать в массы современные банковские технологии, применяемые в их центральных офисах.

Прибыльное дело

Среди местных банков в 2003 году убыточных не оказалось, все работали с прибылью. Балансовая прибыль кубанских банков повысилась за год на 62% и достигла 220 млн рублей.

Лидером среди местных финансовых организаций по-прежнему остается Югбанк. Создав 18 филиалов и пять дополнительных офисов в крае и филиал в Москве, он входит, в частности, в число тридцати наиболее успешных банков страны по работе с физическими лицами. Югбанк намного опережает своих провинциальных коллег как по размеру собственного капитала (почти 711,6 млн рублей на 1 января 2004 года) и активам (11,9 млрд рублей), так и по объему выданных на ту же дату кредитов (5,6 млрд рублей) и сумме привлеченных средств вкладчиков (более 3 млрд рублей).

Чемпионом же роста по активам стал в 2003 году Крайинвестбанк. Темпы его роста эксперты называют феноменальными и считают, что его деятельность ломает множество стереотипов. Прежде всего мнение о государстве как о неэффективном собственнике (на сегодняшний день доля государства в Крайинвестбанке составляет 93%). Учрежденный в 2001 году администрацией края он изначально создавался как ее уполномоченная кредитная организация.

Надо полагать, что создатели Крайинвестбанка сполна использовали административный ресурс. По крайней мере все краевые программы ориентированы прежде всего на этот банк. С момента создания он в 15 раз увеличил уставный капитал, только в 2003 году - в 3,5 раза валюту баланса, в 5,7 раза - кредитный портфель, доведя его до 600 млн рублей. В течение того же 2003 года банк привлек на обслуживание более полутора тысяч клиентов.

По поводу этих цифр конкуренты не спешат бить в ладоши, считая, что находятся с Крайинвестбанком отнюдь не в равных условиях и тем не менее приглядываются к нему в надежде перенять наработанный его командой опыт.

Третью строчку в рейтинге кубанских банков занимает Юг-Инвестбанк. Он привлек за год 685 млн рублей средств вкладчиков и выдал кредитов почти на 600 млн рублей. Далее идут динамично развивающиеся Кубань-Кредит и банк "Первомайский" (см. таблицу).

Мал капитал

В 2003 году вдвое возросли активы Кубань-Кредита, Стройбанка и банка "Сочи", 80% прибавил в весе банк "Первомайский", 30% - ПромФинСервисбанк и Югбанк. А чемпионами по росту активов стали Крайинвестбанк (347%) и банк "Крыловский" (312%). Взлет последнего связывают с его новыми московскими акционерами. При этом банк не поменял прописку на столичную, а напротив, открыл в белокаменной свой филиал.

Несомненный интерес представляет анализ рентабельности активов кубанских банков. Отношение прибыли к активам самым высоким оказалось у небольших банков: "Новопокровского" (3,13) и Кавказского КСБ (3,1). Из крупных банков высокую рентабельность активов продемонстрировал ПромФинСервисбанк (2,37). Набравшие вес гранды довольствовались скромными показателями: 1,09 (Югбанк), 1,10 (Кубань-Кредит) и 1,6 (Юг-Инвестбанк). Планка рентабельности активов у стремительно развивающихся банков оказалась, как и следовало ожидать, невысокой: у "Первомайского" - 0,18, у Крайинвестбанка - 0,49.

Помимо повседневных хлопот, главной головной болью кубанских банков является их собственный капитал. Как видно из таблицы, только у четырех банков он превышает 100 млн рублей. При этом лишь Югбанк и Крайинвестбанк перешагнули планку в 5 млн евро, да еще Юг-Инвестбанк близок к ней. Остальные в стратегию развития банковского сектора явно не вписываются и с тревогой ждут дальнейшего развития событий, уповая на сочувствие правительства и Центробанка к провинциальным финансовым организациям. По мнению экспертов, именно недокапитализация местных банков вкупе с недостаточностью долгосрочного финансирования и неразвитостью рынка услуг являются сегодня главными проблемами банковского бизнеса Кубани.

Покой дороже денег

Возможно, обострение конкурентной борьбы в банковском секторе Кубани поможет местным банкам преодолеть некоторую специфическую инертность. Если в первые годы после дефолта "все смешалось в доме Облонских", и клиенты обивали пороги банков в поиске самого надежного, то теперь финансовые организации сами гоняются за клиентами. Надо отдать должное филиалам московских банков - внедрением пусть малой части наработанных в центральных офисах технологий, своей оперативностью и агрессивными рекламными кампаниями они заставляют шевелиться неторопливых кубанских коллег.

Есть, кстати, любопытная история, проливающая свет на истоки кубанского менталитета. В 1888 году в Краснодар, тогда Екатеринодар, в поисках типажей для картины "Запорожцы пишут письмо турецкому султану" приезжал знаменитый художник Илья Репин. В станице Пашковской, слившейся ныне с городом, увидел во дворе одной из хат колоритнейшего седоусого казачину, посасывавшего на завалинке люльку. Предложил ему, естественно, за плату, стать "моделью", а в ответ услышал флегматичное: "На тоби твий пятак, тилько отчыпысь".

Разумеется, в развитии, в том числе финансовом, потомки казачины далеко ушли от него. При сборе материала для этого обзора пришлось столкнуться в ряде случаев с отсутствием как у местных банков, так и московских филиалов персональных сайтов и пресс-секретарей, а также с непреходящей занятостью руководителей, формальными их ответами на вопросы, а подчас и с откровенным нежеланием фигурировать в каких-либо обзорах. Нельзя не заподозрить, что дело казачины живет. Однако вряд ли победит. Напротив, победа над ним может стать одним из резервов развития банковского рынка Кубани.

Структура доходов финансовых организаций, работающих на территории Краснодарского края, по итогам 2003 года, %

Структура доходов финансовых организаций, работающих на территории Краснодарского края, по итогам 2003 года






Новости Новости Релизы
Сейчас на главной

ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ