Алексей Маслов, сопредседатель Комитета по платежным системам Ассоциации банков России

Я часто вхожу в состав жюри различных премий как в России и Казахстане, так и в Европе. Для меня ключевым критерием инновационности является создание новой ценности для конечного пользователя, будь то через разработку новых преимуществ или комбинацию существующих характеристик.

В финансовой отрасли, особенно в розничном бизнесе, сейчас актуален тренд на максимальную простоту и удобство сервисов. Идеальное решение для денежных переводов, например, — это приложение с одной кнопкой. Однако, чем проще решение для клиента, тем сложнее его реализация и больше технологий требуется «под капотом». Поэтому на награду могут претендовать команды, которые смогли реализовать сложнейшие проекты так, что клиент даже не подозревает о существующих сложностях.

Сергей Панов, председатель экспертного совета FinNext

Драйверами инноваций в современных банках являются команды. Их состав может быть разным. Иногда это один лидер, вокруг которого собирается команда, а иногда — несколько специалистов, которые вместе разрабатывают новые идеи или выступают с инициативами. Они всегда на виду, а те, кто реализуют инновации, часто остаются в тени. Мы решили исправить ситуацию! Миссия Премии FINNEXT — найти финтех-героев и показать их вклад в развитие финтеха, как говорится, Urbi et Orbi.

В этом году произошли важные концептуальные изменения: мы добавили номинации для маркетинговых команд, специалистов по безопасности и работе с большими данными.

Также рассчитываем на более активное участие команд из стартапов и IT-компаний. В прошлом году большинство наград досталось грандам, что неудивительно — проекты на клиентской базе банка из топ-3 обеспечивают кратно больший эффект, чем разработки в стартапе. Кроме того, крупные банки крайне основательно подошли к проработке своих кейсов для презентации.

Сейчас появились номинации, где с высокой вероятностью победит именно стартап: например, за интеграции в экосистемы (как банковские, так и цифровые) и разработку партнерских продуктов.

Есть и существенные организационные изменения. В 2024 году сразу после начала приема заявок стало ясно, что с этой идеей мы попали «в яблочко»: за короткое время получили более ста интересных кейсов. Такой ажиотаж стал неожиданностью: жюри рисковало не справиться с огромным объемом работы, и нам пришлось отсеять часть ценных кейсов из-за некорректно заполненных данных. Но даже при этом, чтобы уложиться в сроки, некоторым членам жюри приходилось работать до поздней ночи!

В этом году мы увеличили время на рассмотрение заявок, дав участникам возможность исправить недочеты в своих презентациях.

Еще одно ключевое нововведение — договор о неразглашении коммерческой тайны членами жюри без согласия номинантов.

Павел Самиев, председатель комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по финансовым рынкам

Победа в Премии дает участникам команд отличный импульс для карьерного роста. Кроме того, они становятся амбассадорами инноваций, что положительно сказывается на их имидже и укрепляет их позиции в профессиональном сообществе. Конечно, это также приносит пользу компаниям, в которых работают эти креативные команды.

Масштаб бизнеса не имеет значения — Премия может быть присуждена небольшой компании за высокотехнологичный продукт, о котором крупные банки еще не задумывались. Нередко крупные игроки получают награды просто за вклад в отрасль, но на Премии FINNEXT акцент сделан на реальные командные разработки.

Отзывы участников первой Премии были положительными: они отметили широкий охват сегментов и разнообразие проектов, а также авторитетность членов Экспертного совета и тщательность отбора кейсов. 

 Фото: FinNext

Фото: FinNext

Фото: FinNext

Фото: FinNext

Фото: FinNext

Фото: FinNext

Фото: FinNext