Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • IT- и ИБ-проекты все сложнее разделять
18.01.2018 Аналитика

IT- и ИБ-проекты все сложнее разделять

Изучая таблицу «217 проектов в 2017 году» через призму банковских IT, трудно не заметить несколько общих трендов



Часть трендов уже называл глава Сбербанка Герман Греф в ходе заседания Клуба «Валдай» в Сочи: «Номер один — это искусственный интеллект (AI), который сегодня является уже доминирующей технологией. Второе — это, конечно, технология блокчейн, наше будущее. Третья технология — робототехника».

Дмитрий Шушкин, генеральный директор ABBYY Россия, дополнил: «Заказчики выбирают решения, которые уже доказали эффективность на примере реализованных проектов, например помогли увеличить выручку, создать новые каналы получения дохода или повысить качество обслуживания. Кроме того, в последнее время стали более востребованы технологии с быстрым возвратом инвестиций, которые окупаются за один год».

Инфраструктурные проекты

Дополним этот список еще одним пунктом, о силе которого говорят сразу несколько крупных проектов в ведущих банках страны, в том числе в Сбербанке. Речь идет о том, что специалисты называют «тотальный контроль IT-инфраструктуры, ИБ и бизнес-процессов». Имеются в виду прежде всего SIEM-системы в сочетании с SOC, ранее однозначно ассоциировавшимися исключительно с ИБ, но в силу своего проникновения и взаимодействия буквально со всеми IT-системами ставшими в реальности отдельными инфраструктурными элементами.

Михаил Хлестов, директор по развитию компании Axoft, соглашается: «Тема SIEM и SOC действительно жива и развивается, но ее развитие сдерживается дефицитом на рынке квалифицированных кадров. Тематика защиты от целенаправленных угроз (APT) тоже уже не является...






Новости Новости Релизы
Сейчас на главной
Риски на высоких оборотах FINLEGAL Риски на высоких оборотах

«Б.О» провел конференцию FinLEGAL 2024: Залоги. В ходе мероприятия разгорелись дискуссии по процедурам и методам, которые, казалось бы, отработаны и уже не вызывают сомнений на рынке


ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ