Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Большинство банков обладает территориально распределенной структурой со множеством региональных филиалов, дополнительных офисов, мобильных представительств, банкоматов.
Большинство банков обладает территориально распределенной структурой со множеством региональных филиалов, дополнительных офисов, мобильных представительств, банкоматов. Слаженная работа такой структуры обеспечивается распределенной корпоративной сетью передачи данных и достаточно сложной IT-инфраструктурой. Ключевым компонентом банковской сети являются многочисленные каналы связи, арендуемые у различных провайдеров. Необходимость передачи существенного объема трафика для обеспечения работы бизнес-сервисов приводит к высокой стоимости аренды каналов. Возникает логичный вопрос: каким образом можно минимизировать эти затраты без ущерба для бизнес-процессов?
Зачастую у банков нет точной информации о том, какие канальные ресурсы им нужны и какой бюджет действительно необходим. В этом случае, исходя из достаточно жестких требований по работе сервисов, ресурсы заказываются по избыточному принципу, со значительным запасом.
При этом существует масса примеров нецелевого и неэффективного использования каналов связи. Во-первых, причиной могут быть ошибки в настройках сетевого оборудования и приложений. Например, ко множеству региональных устройств могут применяться программные обновления из центра, вместо локального распространения, или пользователи почему-то обращаются к ресурсам центрального офиса вместо ближайшего регионального сервера. Во-вторых, всплески трафика могут быть вызваны передачей нецелевых пользовательских данных — личных фотографий или музыки. На избыточные канальные ресурсы или на передачу данных, не имеющих отношения к бизнес-деятельности, уходят значительные суммы. Подобный трафик должен автоматически выявляться и быть отнесен к «нецелевому» при планировании ресурсов.
Получить актуальную картину распределения потоков трафика в сети можно с помощью современных инструментов мониторинга сервисов и анализа сетевого трафика. Примером решения такого рода является линейка продуктов NetScout nGenius компании NetScout Systems, успешно использующаяся для оптимизации затрат и контроля корпоративных сервисов в ряде российских банков. Решение предоставляет точную и прозрачную статистику того, какой объем сетевого трафика создается каждым регионом, филиалом или подразделением, а также отображает приложения и отдельных пользователей, наиболее активно загружающих каналы.
При этом средства подобного класса позволяют выявлять случаи нецелевого использования дорогостоящих ресурсов. Посредством количественного и качественного мониторинга потоков трафика в режиме реального времени выявляются аномалии в объемах и типах трафика. Если какие-то каналы загружены в среднем не больше чем на 10–15%, и только пару раз в месяц происходят всплески, нужно разобраться в причине: возможно, эти всплески являются результатом передачи нецелевого пользовательского трафика. Также они могут быть вызваны просто неоптимальным планированием потоков сетевого трафика или конфигурационными ошибками. В любом случае, зачем ежемесячно тратить существенные средства на аренду емкостей, в несколько раз превышающих необходимые для работы в нормальной ситуации?
В результате внедрения таких решений появляется возможность выполнить анализ структуры текущих затрат на аренду канальных ресурсов, оптимизировать потоки трафика и обоснованно спланировать объем необходимых емкостей с учетом текущей загрузки каналов бизнес-данными и тенденций к увеличению потребностей.
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела