— Виктор, какие ключевые вызовы возникают при переводе объектов КИИ на отечественные продукты в финансовом секторе?

— Главный вызов заключается в необходимости проведения полного импортозамещения в крайне сжатые сроки. Финансовые организации вынуждены параллельно решать множество задач, не имея возможности растянуть процесс на более комфортный период.

Специфика финансового сектора создает дополнительные требования к производительности систем. Нужно обрабатывать колоссальные объемы данных, поддерживать высокую транзакционную и операционную нагрузки, с которыми многие системы просто не справляются.

При этом важно обеспечить совместимость всех элементов IT-ландшафта. Финансовые компании используют сложные взаимосвязанные системы, где замена даже одного элемента может вызвать эффект домино, требующий корректировки множества сопряженных компонентов.

Дополнительные сложности создает необходимость сохранения непрерывности бизнес-процессов, когда недопустимы длительные простои или снижение качества обслуживания клиентов.

Важна также реализация необходимой функциональности в прикладных системах, которые становятся основным конкурентным преимуществом для финансовых организаций. Требуется не просто заместить базовую функциональность, но и обеспечить возможности для дальнейшего развития и совершенствования сервисов.

В таких условиях наиболее эффективным решением становится переход от фрагментарного импортозамещения к внедрению целостного технологически независимого IT-ландшафта на базе интегрированных программно-аппаратных комплексов (ПАК).

Концепция уже доказала свою эффективность в реализованных проектах. Показательным примером служит опыт Газпромбанка, который в сентябре 2024 года сообщил о переходе от точечного замещения к комплексному внедрению программно-аппаратных комплексов (Машин) «Скала^р» в рамках стратегии перевода значимых объектов КИИ на российские технологии до 2025 года.

Виктор Урусов («Скала^р»)

— Как компании убедиться в реальной совместимости предлагаемых вендорами IT-решений?

— Мировой рынок поделен между примерно двадцатью вендорами-гигантами, чьи доходы позволяют обеспечить нативную совместимость их решений. Эти вендоры создали и поддерживают единую глобальную референсную архитектуру, которую покупают заказчики по всему миру, адаптируя ее под свои отраслевые нужды, будь то финансовый сектор или другие сферы. Отечественный рынок производителей менее доходный в силу меньшего объема, проблем с кадрами, аппаратным обеспечением и т.д. В этих условиях вендоры попросту не в состоянии выделять должные ресурсы на интеграционные возможности.

Поэтому мы взяли на себя задачу по обеспечению совместимости всего технологического стека на протяжении полного жизненного цикла ПАК. Основная сложность заключается в том, что совместимость в текущий момент и совместимость в долгосрочной перспективе — не одно и то же.

Отсутствие должного контроля за обновлениями прошивок или операционных систем может привести к серьезным последствиям — от временных сбоев до полного отказа систем розничной торговли и финансовых сервисов. Поэтому необходимо осуществлять регулярную синхронизацию дорожных карт между различными производителями компонентов ПАК и проводить скоординированные релизы для всей инфраструктуры. Также важно уделять особое внимание углубленным исследованиям и разработкам (R&D) и четко распределять задачи: партнеры фокусируются на развитии функциональных возможностей компонентов, а разработчик и производитель ПАК обеспечивают их бесшовную интеграцию и оптимизацию.

Такой подход позволяет минимизировать риски технических сбоев и обеспечить стабильную работу всей инфраструктуры. Комплексное взаимодействие с партнерами и тщательный контроль процессов интеграции способствуют повышению надежности всей системы. При этом особое внимание уделяется вопросам совместимости различных версий программного обеспечения и аппаратных компонентов, что гарантирует устойчивое функционирование платформы в долгосрочной перспективе.

Виктор Урусов («Скала^р»)

— В чем заключается технологическая суть ПАК?

— Основная суть заключается в создании целостной системы, которая объединяет лучшие отечественные решения в области программного обеспечения, аппаратных платформ и информационной безопасности.

Мы не просто собираем воедино компоненты, а создаем полноценные программно-аппаратные комплексы, где каждый элемент тщательно подобран и настроен для максимально эффективной совместной работы.

Например, в основе нашего подхода лежат глубокая интеграция с ведущими российскими технологическими производителями и совместное R&D по ключевым продуктам для построения IT-инфраструктуры. Это позволяет выбирать в каждом направлении лучшие решения, соответствующие потребностям заказчиков. Продуктовый стек компании представляет собой единую платформу и охватывает все ключевые области для построения корпоративной IT-инфраструктуры — от виртуализации и баз данных до систем хранения и обработки больших данных. При этом мы обеспечиваем не только высокую производительность и надежность каждого компонента, но и их полную совместимость между собой. Это особенно важно при масштабировании систем и работе на предельных нагрузках.

Отмечу, что мы берем на себя полную ответственность за работоспособность всего решения. Заказчику не нужно взаимодействовать со множеством разных вендоров — мы обеспечиваем комплексную поддержку, что существенно упрощает внедрение систем и эксплуатацию. Такой подход позволяет нашим заказчикам создавать доверенные технологически независимые корпоративные IT-инфраструктуры, полностью соответствующие современным требованиям бизнеса и государства.

Виктор Урусов («Скала^р»)

— Для чего банкирам и регуляторам подобные комплексные решения?

— Программно-аппаратные комплексы играют ключевую роль в обеспечении доверенной IT-среды и функциональной устойчивости. Банк России рассматривает их в рамках технического комитета № 167 для регулирования гибких, вертикально интегрированных технологий. Эти решения не только помогают импортозамещению критической инфраструктуры, но и дают конкурентное преимущество за счет лучшего управления рисками.

Сегодня ПАК — это прежде всего ответственность за отказоустойчивость и доступность инфраструктуры, обеспечение долгосрочной совместимости всех компонентов системы как в текущий момент, так и в долгосрочной перспективе.

Внедрение такого решения позволяет существенно сократить временные затраты на все этапы работы с инфраструктурой: от проектирования до запуска в эксплуатацию. В результате финансовые организации получают возможность сконцентрировать свои ресурсы не на поддержании инфраструктурного уровня, а на развитии прикладного слоя, что обеспечивает ключевые конкурентные преимущества для бизнеса.