Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • Поймать за руку
05.10.2011 Аналитика

Поймать за руку

Интенсивное развитие банка «Уралсиб» в сочетании  с волатильностью бизнес-среды требует осознанного подхода  к построению системы внутреннего контроля, базирующегося на передовой практике и методологии. Особый акцент делается на предотвращении внутрикорпоративного мошенничества 

 

Статья находится в закрытом доступе. Вы можете оформить подписку на журнал.



Банк выстраивает такую систему внутреннего контроля, которая позволяет предоставлять независимую информацию и обеспечивать разумную уверенность в достижении целей банка как в части оценки эффективности и результативности операционной деятельности; достоверности финансовой отчетности, соблюдения требований действующего законодательства и внутренних стандартов и правил, так и в части сохранности активов и предотвращения фактов мошенничества (хищения чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путем обмана или злоупотребления доверием, ст. 159 УК).
Мошенничество и коррупция — скрытые преступления, которые очень трудно выявить с помощью традиционных систем и методов контроля, поэтому банк стремится сосредоточить внимание на обнаружении случаев мошенничества, усилив существующие средства контроля и внедрив их в корпоративную культуру. В целом эффективная система внутреннего контроля должна быть нацелена как на профилактику и предотвращение мошенничества, так и на своевременное его выявление и принятие мер (реагирования) для минимизации потенциального ущерба. Таким образом, системный подход по противодействию мошенничеству должен охватывать все элементы системы внутреннего контроля и включать весь комплекс мероприятий по предотвращению, выявлению и реагированию на факты и/или признаки мошенничества:
1. Оценка рисков (предотвращение):
2. Контрольные процедуры (выявление):
3. Среда контроля (предотвращение, выявление, реагирование):
• Развитая корпоративная...





Новости Релизы