Борис Богоутдинов, управляющий партнер консалтинговой компании «2Б Диалог»

— Борис, какое влияние оказывает уход иностранных компаний на рынок консалтинга в РФ?

— Уходят бренды, меняются стратегии, а команды обновляются и остаются неизменными. Colliers трансформировался в Nicolliers, PwC — в «Технологии доверия», Cushman&Wakefield — в Commonwealth и т.д. Старые игроки рынка консультантов недвижимости и большого консалтинга делают значительный акцент на правопреемственность с узнаваемыми брендами. Это обусловлено рекламой о наработанной годами экспертизе. Но сегодня все же потребитель предпочитает альтернативу дорогим услугам сопоставимого качества — услуги, которые оказывают отечественные компании.

Российские консультанты стараются не уступать международным коллегам, участвуя в деятельности различных международных организаций (CCIM, IACVS, RICS, TEGoVA, NACVA и др.) и калькируя опыт западных коллег в части вопросов развития методической базы и законодательства. К примеру, в процессе анализа отчетов об оценке недвижимости ряда европейских компаний мы понимаем, что методическая база в части стран ЕС (не ведущих) развита исключительно на понятийном уровне по сравнению с теми же США, откуда все копируют опыт и знания.

Поэтому существенных структурных сдвигов по распределению доходов не произойдет. В ближайшей перспективе многие международные компании, включая консультантов, вернутся на рынок РФ, так как баланс интересов будет меняться.

— Какие услуги в консалтинге в последние полгода стали пользоваться наибольшим спросом? Произошло ли перераспределение?

— За последний год можно отметить увеличение интереса клиентов к due diligence, к экспертизе инвестиционных проектов, услуг, связанных с переходом на новые стандарты бухгалтерского учета из-за внедрения новых федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ), которые стали обязательными с текущего года.

Но все же сейчас для компаний приоритетными остаются вопросы сохранения бизнеса и оптимизации бизнес-процессов. Поэтому в первом и втором кварталах наблюдался повышенный спрос на разработку антикризисных планов для минимизации негативного влияния санкций.

При этом услуги сопровождения процедур банкротства после ввода моратория на банкротство претерпели некоторые изменения, банки и арбитражные управляющие в настоящее время работают со старыми проектами по проблемным активам, находясь в режиме ожидания.

— Ощущается ли давление на российские компании со стороны международных ассоциаций?

— Если рассматривать в целом иностранные ассоциации (RICS, TEGoVA, NACVA), то давление не ощущается. Приема новых членов в рамках тестирования с начала кризиса тоже не наблюдается, но и каких-либо санкций, исключений для добросовестных членов не предусмотрено.

— Каковы перспективы российского рынка консалтинговых услуг?

— Сегодня рынок российского консалтинга находится в стадии трансформации. Уход брендов дает потребителю импульс обращаться к российским компаниям, у которых стоимость услуг на порядок ниже. Но эта логика действует не для всех проектов, так как не все отечественные консультанты имеют необходимую качественную экспертизу.

У нашей компании в этом году активно развиваются услуги мониторинга рисков в условиях санкций (due diligence), сопровождения в привлечении инвестиций и антикризисного консалтинга.

Последнее время на фоне корректировки цепочек международных поставок перед предпринимателями остро стоят вопросы инвентаризации, складского учета, реформирования производственных планов. Санкции активировали корпоративные споры, связанные с реструктуризацией бизнеса.

В целом, среднесрочная перспектива покажет положительную динамику для российского консалтинга в сфере привлечения инвестиций, сделок слияний и поглощений в результате возвращения иностранного капитала и развертывания новых инвестиционных программ.