Совсем недавно завершился Oracle AppsForum 2012, прошедший под лозунгом «инновации в стиле Fusion». Среди компаний, работающих с банковским сектором, в форуме приняла участие компания «КОРУС Консалтинг», платиновый партнер корпорации Oracle. Эксперты «КОРУС Консалтинг» представили разработки и решения компании для различных отраслей и сфер деятельности.

Одно из наиболее интересных среди них — типовое решение для автоматизации процессов планирования и бюджетирования в банке, о котором пойдет речь.

Как рассказал Алексей Свердлов, руководитель направления «Финансовый сектор» компании «КОРУС Консалтинг», идея создания данного решения возникла неслучайно. Современные банки очень часто сталкиваются с рядом трудностей, таких, как большое количество разрозненных источников информации, трудоемкость процесса построения управленческой отчетности, отсутствие связей между стратегическими целями развития бизнеса и оперативным управлением. Перечисленные факторы значительно осложняют процессы контроля расходов организации, построения и анализа достоверной управленческой отчетности, принятия обоснованных управленческих решений.

Всего несколько лет назад большинство банков могли позволить себе закрыть на это глаза, и даже при реализации крупных IT-проектов не пытались решить данные задачи. В настоящее время, когда конкуренция на рынке финансовых институтов выросла, вопросы управления эффективностью бизнеса напомнили о себе, чем и вызвали повышенный интерес к специализированным CPM-решениям (от английского Corporate Performance Management — управление эффективностью компании).

Эксперты «КОРУС Консалтинг» на основе богатой отраслевой экспертизы разработали и представили рынку специализированное решение, предназначенное для автоматизации процессов бюджетного управления в банках, учитывающие специфические особенности финансовой отрасли. Данное решение реализовано средствами Oracle Hyperion Planning (бизнес-приложение для автоматизации процессов бюджетного управления от компании Oracle), обладает широкими возможностями по интеграции с различными системами сторонних разработчиков и позволяет решить следующие задачи:

1. Планирование в разрезе центров финансовой ответственности, банковских продуктов, бюджетных статей, инвестиционных продуктов.

2. Возможность расчета нескольких сценариев бюджета для различных значений показателей валютных курсов, инфляции, ставки рефинансирования, нормативов и налогов.

3. Различные сценарии бюджета в зависимости от тарифной политики и трансфертных цен.

4. Планирование доходной части: бюджет продаж корпоративного бизнеса, бюджет продаж розничного бизнеса, бюджет продаж операций на финансовых рынках.

5. Планирование расходов, капитальных вложений.

6. Расчет плановых бюджетов (ОПУ (PL), ОДДС (CF), Баланс (BS)).

7. Планирование резервов, остатков в кассе, амортизации и движения основных средств.

8. Построение отчетов об исполнении бюджетов.

«Важным преимуществом внедрения данного типового решения является то, что обычно долгий процесс разработки модели и ее реализации в данном случае сводится к адаптации уже реализованной типовой модели: выбору требуемых блоков планирования и при необходимости их доработке, наполнению модели уникальными аналитическими признаками. Как следствие, средняя продолжительность и стоимость внедрения уменьшается на 20–40%», — отметил Алексей Свердлов.Б.О

Подробнее: http://cpm.korusconsulting.ru