— Людмила Валерьевна, в августе 2014 года наблюдательный совет банка утвердил новую стратегию развития на 2014–2018 годы. Что ожидает коллектив АЭБ?

— Основная задача, которую предстоит решить, — внесение реального вклада в социально-экономическое развитие Республики Саха (Якутия), содействие укреплению финансово-кредитной системы Республики и развитию на этой основе эффективного банковского бизнеса, обеспечивающего прирост вложений своих акционеров.

Если говорить о конкретных достижениях, то к 2019 году величина капитала банка должна превысить отметку 12,2 млрд рублей, а активы банка — более 103 млрд рублей. Показатели рентабельности: ROA [активов — прим. «Б.О»] — 2%; ROE [капитала — прим. «Б.О»] — 19% и CIR [отношение валовых операционных расходов к валовым доходам — прим. «Б.О»] — 55%.

— Для реализации данной стратегии была сформирована новая команда топ-менеджеров. За 20 лет существования кредитной организации сменилось несколько таких команд. Это не мешает успешному ведению бизнеса?

— Историю развития Алмазэргиэнбанка можно сравнить с реализацией многоэтапного проекта или строительством многоэтажного здания, где каждая из команд реализует свой этап или строит свой «этаж» согласно текущей cтратегии развития. При этом она использует все наработки предшественников. Поясню, что с момента создания банка в 1993 году его основная задача — способствовать интенсивному развитию экономики и росту благосостояния жителей Республики Саха (Якутия). Например, сейчас 87% бизнеса АЭБ сконцентрировано в Якутии.

— Концентрация бизнес-интересов банка в республике — это требование основного акционера банка, правительства республики?

— Частично, да. Хотя регион, который занимает территорию, сопоставимую с площадью Индии, имеет богатый ресурсный потенциал — первое место в России по рейтингу общих запасов всех видов природных ресурсов, наличие крупных действующих экспортно-ориентированных предприятий, выгодное географическое положение и близость рынков сбыта стран Азиатско-Тихоокеанского региона, уникальный туристский потенциал — все это уже само по себе привлекательно для любой финансово-кредитной организации. Сейчас Якутия в составе Дальнего Востока также должна стать территорией опережающего экономического развития России.

Банк планирует активизироваться в вопросах привлечения зарубежных инвестиций в экономику республики. Например, в середине сентября 2014 года состоялась встреча делегации китайского инвестиционного фонда «Юньцзинь» с руководством банка и правительства республики. На этой встрече обсуждались вопросы инвестиций в наш регион. В частности, речь шла о совместном освоении золоторудных месторождений в Южной Якутии.

В конце октября 2014 года у меня состоялась встреча с делегацией из Китая, которую возглавляла президент «Клуба общей выгоды» Дудэ Ли. Клуб объединяет более 17 тыс. китайских компаний, в том числе более тысячи компаний с активами более 100 млн. китайских юаней каждая. Мы обсудили различные аспекты сотрудничества между членами клуба и клиентами Алмазэргиэнбанка. Дудэ Ли заинтересовалась возможностями инвестиций из Китая для 11 тыс. клиентов банка под гарантии нашей кредитной организации.

— Можно ли утверждать, что Алмазэргиэнбанк, в отличие от большинства кредитных организаций, идет на Восток, а не на Запад. Если говорить об инорегиональной экспансии, то ваш банк развивает свою сеть на территории Дальнего Востока, а не в центральном регионе России и в Москве. Вы еще несколько лет назад начали налаживать партнерские отношения с банками Японии и Китая…

— Да, мы действительно идем на Восток. И это наш осознанный выбор. Например, если рассматривать ситуацию в Дальневосточном федеральном округе с позиции развитости банковской инфраструктуры, то по количеству действующих на его территории кредитных организаций он занимает одно из последних мест среди федеральных округов. Меньше банков только у Крымского федерального округа. Согласно данным ЦБ РФ по состоянию на 1 октября 2014 года там действовало 22 кредитных организации и их 92 филиала. Аналогичный показатель для Уральского федерального округа — 38 банков и 199 филиалов. Для Сибирского федерального округа — 45 банков и 207 филиалов.

Если брать внешнеэкономическую деятельность Алмазэргиэнбанка, то здесь мы ориентируемся на проводимую правительствами РФ и Республики Саха (Якутия) политику по интеграции со странами АТР и БРИКС. Например, наш банк участвует в работе РАТОП (Российско-Американское Тихоокеанское Партнерство) и Российско-Японской рабочей группе по межрегиональному сотрудничеству. Алмазэргиэнбанк — член подкомиссии по сотрудничеству в финансовой сфере Российско-Китайской комиссии по организации регулярных встреч глав правительств России и Китая.

У нас открыты корреспондентские счета в долларах США и японских йенах в Bank of Tokyo — Mitsubishi UFJ. Выстроены партнерские отношения с четырьмя банками Поднебесной Империи: Строительным банком Китая (China Construction Bank), Банком Китая (Bank of China), Торгово-промышленным банком (ICBC) и Коммерческим банком Китая.

Для нас страны АТР интересны по нескольким причинам.

Во-первых, мы помогает нашим клиентам искать себе партнеров за рубежом. Поясню, что речь идет не только о бизнес-мэтчинге [информационное и консультационное содействие компаниям в установлении первичного контакта и достижении взаимопонимания между собой с целью начала конкретных деловых переговоров — прим. «Б.О»], но и, например, обслуживании внешнеторговых контрактов или выдаче международных банковских гарантий.

Во-вторых, мы ищем инвесторов, готовых вкладывать средства в развитие экономики Якутии. Мы хотим встать в ряд таких банков как Сбербанк, ВТБ, ВЭБ и Россельхозбанк — сореализаторы многих государственных проектов социально-экономического развития регионов, в том числе и Якутии.

В-третьих, Алмазэргиэнбанк еще в 2010 году получил генеральную лицензию на экспорт аффинированного золота в виде стандартных и мерных слитков. За последние годы мы реализовали несколько контрактов на экспорт золота в Китай.

В-четвертых, мы не исключаем варианта привлечения зарубежного стратегического инвестора для докапитализации банка.

Поэтому сейчас рассматриваются различные варианты увеличения капитала. Начиная от докапитализации и заканчивая присоединением регионального банка. Причем нам интересна сделка M&A в формате не агрессивного поглощения, а дружественного объединения активов. Мы хотели бы получить максимальный синергитический эффект от объединения двух региональных банков.

— Предположим, что капитал Алмазэргиэнбанк был увеличен до зафиксированного в стратегии значения — 12,2 млрд рублей. А хватит ли ресурсов у банка для увеличения размера активов до 103,5 млрд рублей? Ведь вне зависимости от того, кто внесет средства в капитал — стратегический инвестор или акционеры, бизнес придется наращивать самому банку.

— Поэтому сейчас мы ищем партнера из числа региональных банков, кто готов вместе с нами идти на Восток.

— Как бы вы описали идеального кандидата?

— Средний или малый региональный банк, который видит интерес или потенциал работать на территории Якутии и Дальнего Востока. У него оригинальная бизнес-модель и развитая филиальная сеть. Если его топ-менеджмент или собственник сумели организовать успешную продажу своих продуктов и услуг в других регионах.

— Предположим, что к 2019 году или раньше Алмазэргиэнбанк достиг всех записанных в стратегии результатов. В чем будут его отличия от банка осени 2014 года?

— Он будет в топ-100 по величине активов и капиталу — имеющий устойчивую деловую репутацию, известный в федеральном масштабе и международных деловых кругах. Главный финансовый бренд и основной стратегический партнер Правительства Республики Саха (Якутия) в обеспечении динамичного экономического развития региона.

Реклама