— Валерий Иванович, насколько верно утверждение о том, что Алмазэргиэнбанк работает в уникальных природно-климатических и географических условиях? Жителям центральных регионов России, пока они сами не побывают в Якутии, сложно понять, что это за регион.

— Эти условия действительно уникальны. Когда мы говорим о размерах территории Республики Саха (Якутия), то большинство людей не осознают, насколько она большая. Это вся европейская часть Российской Федерации до Урала. По занимаемой площади она сопоставима с территорией Индии. Только там проживает свыше 1 млрд человек, а у нас — в тысячу раз меньше. Якутия находится в зоне трех часовых поясов, а разница во времени с Москвой составляет от шести до восьми часов.

Другая особенность Якутии в том, что более 52% ее территории находится в Арктической зоне. Из-за этого любая хозяйственная деятельность сопряжена с необходимостью решать множество различных дополнительных задач. Например, летом у нас температура поднимается до +40° C, а зимой опускается до –60° C. При этом по суммарной продолжительности периода с отрицательной температурой (от 6,5 до девяти месяцев в году) республика не имеет аналогов в Северном полушарии.

Якутия — это огромная природная кладовая России. По объему природных ресурсов она занимает первое место среди субъектов РФ. Все знают, что Якутия богата алмазами и золотом, но немногие слышали об Эльконском урановом месторождении и Эльгинском угольном месторождении. Оба месторождения — крупнейшие в России.

Якутия — производственная база России. Кроме добывающего сектора промышленности, на территории Якутии развит перерабатывающий сектор (гранильная, ювелирная, деревообрабатывающая, нефте- и газоперерабатывающая промышленность), топливно-энергетический комплекс, легкая и пищевая промышленность. Также в регионе развиты различные отрасли сельского хозяйства — от животноводства и овощеводства до пушно-мехового производства и рыбного промысла.

Благодаря тому, что в Якутии занимаются не только добычей полезных ископаемых, но и промышленным производством и сельским хозяйством, экономические показатели региона лучше, чем в целом по России. Это благоприятно сказывается на темпах развития банковского сектора в целом и Алмазэргиэнбанка в частности.

Кроме того, Якутия — это единственный субъект РФ на Дальнем Востоке, где за последние лет 20 не наблюдается отток населения. Если сравнивать перепись населения 1990 года и 2010 года, то за эти годы население Якутии не изменялось, несмотря на значительные миграционные потоки из-за закрытия предприятий. Сегодня Якутия — это регион, где на протяжении многих лет сохраняется положительная динамика рождаемости. И самое важное, растет население в сельских районах, которое является основой населения.

— И людям нужны различные банковские сервисы и продукты…

— Да, мы учитывали это, когда создавали в республике финансовые структуры.

— А зачем республике был нужен свой банк, когда на рынке уже работали крупные федеральные банки?

— Большинство банков работает там, где выгодно им, а не людям. Это общеизвестный факт. Чтобы выстраивать системную работу с улусами (районами), нам, республиканским властям, нужны финансовые партнеры, понимающие специфику региона не понаслышке. Мы понимаем, что населению из отдаленных и труднодоступных районов нужен особый подход.

— Поэтому основное требование к кредитной организации — обслуживание населения, проживающего в труднодоступных районах, а получение прибыли — это вторая по значимости задача…

— Важно понимать, что перед банком стоит двойная задача. С одной стороны, нужно удовлетворять потребность населения в банковских услугах. А с другой стороны, получать прибыль. При этом важно сохранять баланс.

— Иными словами, должна быть гармония между бизнесом и социальной ответственностью?

— Совершенно верно. На протяжении 20 лет своего присутствия на рынке Алмазэргиэнбанк неукоснительно соблюдал принцип гармонии и брался за реализацию проектов, которые не всегда были интересны с позиции бизнеса, но очень востребованы с позиции социальной важности для жителей Якутии. Эта партнерская система между государством и банком сохраняется по сей день.

Из-за специфики региона процесс создания сети отделений банка продолжается. Алмазэргиэнбанк до сих пор идет до своего клиента в отдаленные и сложно доступные районы. Это тоже одна из социальных миссий банка.

— Как вы оцениваете новую стратегию развития Алмазэргиэнбанка на 2014–2018 годы, которую в августе 2014 года представил наблюдательный совет этой кредитной организации? В частности, как вы смотрите на стремление за четыре года увеличить величину активов и капитала банка в 10 раз?

— Я считаю, что сейчас время вызовов не только для России в целом, но и для каждого человека в отдельности, для хозяйствующих субъектов и субъектов РФ. Если банк сможет достичь этой цели, то от этого выиграют все: не только акционеры кредитной организации, но и все жители Якутии. В этом случае будет реализовано множество социально значимых проектов, и в экономику республики будут инвестированы значительные средства. Как показывает опыт реализации предыдущих стратегий, топ-менеджмент и руководство Алмазэргиэнбанка всегда добиваются обозначенных в этих документах показателей.

Для банка, думаю, это период, когда нужно активно инициировать новые идеи. В этом смысле, я уверен и могу заверить, что эти идеи лягут на плодородную почву. Сейчас в республике завершилось формирование новой команды правительства. Эту команду сформировал глава республики. Те задачи, которые он ставит перед нами как членами экономического блока правительства, звучат в унисон с теми задачами, которые ставит Людмила Валерьевна [председатель правления Алмазэргиэнбанка Людмила Николаева — прим. «Б.О»]. Мы с ней говорим на одном языке.

Гибкость и готовность меняться под влиянием условий внешней среды — это одна из отличительных особенностей Алмазэргиэнбанка. Например, он уже на протяжении нескольких лет успешно работает на рынке Китая. В этом смысле изменение во внешнеполитическом аспекте взаимоотношений Москвы и Пекина для банка стало не событием, после которого необходимо проделать колоссальный объем работы, напротив, банк готов продолжать начатое.

— Условно говоря, в Алмазэргиэнбанке заранее знали, что нужно вкладывать в юань и выстраивать отношения с UnionPay?

— Дело в другом. Банк в качестве приоритетного направления в своей внешнеэкономической деятельности выбрал не Запад, а Восток. Если кратко говорить о причинах такого выбора, то для коренных жителей Якутии восточный менталитет более близок и понятен, чем для жителей центральной России. Страны АТР, в первую очередь Китайская Народная Республика, Республика Корея и Япония, наши ближайшие соседи.

Китай очень заинтересован в возможности инвестировать в экономику Якутии. В этом смысле для Алмазэргиэнбанка существенная трансформация отношений между Москвой и Пекином пошла только на пользу. Мы понимаем, что банк правильно проводит свою внешнюю политику в отношении иностранных партнеров. Я уверен, что это даст значительные положительные результаты в обозримой перспективе.

Реклама