Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Управление бизнес-процессами не только может, но и должно обеспечивать сокращение затрат независимо от отраслевой принадлежности компании
BPM-система обеспечивает получение следующих преимуществ:
• выполнение заданий и процедур в соответствии с четко прописанной логикой (строгое соблюдение внутренних и внешних регламентов);
• сокращение числа ошибок и исключений при исполнении процедур конкретными специалистами (ошибок как при вводе информации, так и при передаче ее смежным подразделениям);
• возможность получения актуальной информации как о стадии исполнения конкретного процесса, так и статистики по эффективности исполнения отдельных процедур, задач;
• исключение дублирования информации как при работе в рамках одной системы, так и при организации обмена информацией между несколькими информационными системами в рамках одной организации.
Как следствие, сокращаются накладные расходы на выполнение внутренних процедур и снижаются риски для бизнеса, повышается качество обслуживания и удержание заказчиков.
Не думаю, что внедрение BPM-системы может или должно привести к сокращению персонала, но к повышению эффективности его использования должно привести однозначно.
Компания «ЭЛМА» разрабатывает типовое отраслевое решение для финансовых организаций на базе своего программного продукта ELMA. Решение включает информационную модель, которая позволяет накапливать и обрабатывать данные и знания с учетом отраслевой специфики финансовой организации (данные о заемщике, кредитная история, скоринговые оценки и т.д.), ряд действующих процессов (выдача кредита, взыскание задолженности), а также преднастроенные интерфейсы в зависимости от функционального разделения сотрудников. За счет чего значительно сокращается период внедрения информационной системы. Причем гибкость базового продукта ELMA позволяет достаточно быстро и легко выполнять «подгонку» решения под специфику организации.
Реклама
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела