Бывают такие ситуации, когда банковский топ-менеджмент давно ментально согласился с перспективностью той или иной хай-тек-технологии и начал постепенный процесс ее внедрения. Регуляторы также в целом настроены положительно и неспешно изучают проблематику в целях создания нормативной базы.

Однако неожиданно эта пастораль заканчивается, и выясняется, что, если немедленно не заскочить в последний вагон уходящего поезда технического прогресса, то жди неприятностей. Казалось бы, что же может сейчас встревожить отечественных банкиров, и так находящихся в постоянной готовности к чему угодно?

Одного какого-то глобального события не произошло: напротив, цельную картину аналитикам приходится выстраивать из разрозненных пазлов, а вот их в последнее время становится все больше. Общая картинка начинает складываться. Но на сей раз драйверами изменений IT-ландшафта финансового мира в России становятся новые подходы к банковскому менеджменту.

Пазлы из Silicon Valley

Одним из первых среди отечественных банкиров, кто более-менее определенно высказался на эту тему, стал глава Сбербанка Герман Греф. В середине марта на конференции для сотрудников Банка он рассказал о том, что ему удалось увидеть во время поездки группы менеджмента в Кремниевую долину и какие изменения в связи с этим ждут крупнейшую в России кредитную организацию.