Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Член совета директоров, советник председателя правления
БИОГРАФИЯ
Начал трудовую деятельность в банковской сфере в 1997 году в Дальневосточном территориальном управлении АКБ «СБС-АГРО», с 1999 года — заместитель/и.о. директора Хабаровского филиала АКБ «СБС-АГРО». С 2000 года работал заместителем председателя правления КБ «КОНЭКАГРОПРОМ». В 2002–2004 годах — директор банка «Дальневосточное ОВК». В конце 2004 года возглавил проект по развитию и реструктуризации Амурпромстройбанка, в 2006 году переименованного в «Азиатско-Тихоокеанский Банк». С ноября 2010 года по апрель 2013 года — председатель наблюдательного совета компании «ЭКСПО-лизинг». С октября 2012 года по апрель 2013 года — член совета директоров ООО Страховая компания «Гелиос-Резерв». С марта 2006 года по июль 2013 года — председатель правления Азиатско-Тихоокеанского Банка. С марта 2006 года по настоящее время — член совета директоров АТБ. С июля 2013 года по настоящее время — советник председателя правления Азиатско-Тихоокеанского Банка.
С мая 2011 года — член совета Ассоциации региональных банков России (Ассоциация «Россия»). С августа 2013 года по настоящее время — советник губернатора Амурской области по экономическим вопросам.
*Информация актуальна на
У меня уже был опыт M&A — я находился на другой стороне «баррикады», когда присоединяли банк, в котором я раньше работал. К сожалению, все было построено так, что весь банк психологически ощущал себя «младшим братом», не особо нужным. А если при этом «старший брат» постоянно подчеркивает, что это он поглощает тебя, то у коллектива просто пропадает стремление к каким-либо достижениям, и он сосредоточивается на поиске работы или на обсуждении происходящего