Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
При этом аналитики ВТБ ожидают, что во втором полугодии расходы на программы лояльности могут превысить 270 млрд рублей
По оценкам аналитиков ВТБ, в первом полугодии банки выплатили клиентам около 200 млрд рублей кешбэка — на 10% меньше, чем годом ранее. В расчет входили все виды вознаграждений: рублевые выплаты, бонусы и другие поощрения.
Аналитики ВТБ отмечают, что рынок программ лояльности вышел на локальное плато: после периода активного роста банки начали пересматривать подходы к стимулированию клиентов.
При этом, по прогнозу ВТБ, во втором полугодии банки будут активнее перераспределять бюджеты в пользу персональных предложений, чтобы повысить эффективность и удержание клиентов. Во втором полугодии российские банки увеличат расходы на программы лояльности: выплаты кешбэка клиентам могут превысить 270 млрд рублей, что на треть больше, чем в первом полугодии. По итогам года общий объем кешбэка может превысить 473 млрд рублей и остаться на уровне 2025 года.
Также продолжит расти роль партнерских программ: банки все чаще предлагают повышенный кешбэк в категориях партнеров — от ритейла и путешествий до повседневных сервисов.
Еще один тренд — дополнительные бонусы за выбор банка основным для повседневных покупок. Помимо кешбэка, клиенты получают расширенные привилегии, включая улучшенные условия по продуктам, предложения от партнеров и повышенные статусы в программах лояльности.
Как отметил Роман Синенко, начальник управления «Расти с ВТБ», рост выплат кэшбека во второй половине года не будет новой «гонкой». Рынок входит в более осознанную фазу, где лояльность — это уже не только кешбэк, а комплексные персональные предложения.
Источник: ВТБ
Трансформируйся или…
Весной 2026 года СМИ сообщили о небывалых темпах сокращения количества офисов банков. Мы спросили у кредитных организаций, какие задачи они ставят перед собой при управлении розничными сетями. Общий ответ таков: банковские офисы изменяются, чтобы стать максимально комфортными для клиентов. Что же именно делают банки в этом направлении?