Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Выручка банка с начала 2025 года при этом выросла на 57% до 228 млрд рублей благодаря доходам от небанковского бизнеса и росту комиссий
Совкомбанк представил финансовые результаты по МСФО за первый квартал 2025 года. Чистая прибыль составила 12,5 млрд рублей, что почти на 50% меньше результатов первого квартала 2024 года, когда прибыль составила 25 млрд рублей. Акционерный капитал увеличился на 23 млрд рублей до 352 млрд рублей.
Регулярная прибыль банка достигла 13 млрд рублей, увеличившись на 5% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, благодаря росту комиссионных доходов и доходов от страхования. Выручка банка составила 228 млрд рублей, что на 57% больше по сравнению с прошлым годом, благодаря росту доходов от небанковского бизнеса и увеличению комиссий.
Кредитный портфель на 31 марта 2025 года составил 1,3 трлн рублей, увеличившись на 23% за год, в основном за счет залогового кредитования. Количество активных пользователей мобильного приложения банка достигло 6,1 млн, что на 22% больше за год.
Корпоративный бизнес также показал рост: выручка составила 87 млрд рублей, увеличившись на 65% за год, а портфель кредитов вырос до 1,3 трлн рублей, на 12%. Совкомбанк выдал 1,2 трлн рублей в виде банковских гарантий, что стало основным источником комиссий.
Портфель ценных бумаг банка составил 571 млрд рублей с средней доходностью 20,1%. Рост показал небанковский бизнес Совкомбанка: объем страховых премий Совкомбанка вырос на 27% до 17 млрд рублей. Лизинговый портфель вырос на 19% до 81 млрд рублей, факторинговый портфель увеличился на 39% в основном в сегменте госсектора и B2B.
Источник: Совкомбанк
Мы сделали лучший семейный банк
За год число клиентов, пользующихся семейными сервисами Сбера, выросло кратно. Лариса Болотина, директор дивизиона «Массовый высокодоходный сегмент» Сбера, рассказала Александру Садчикову, шеф-редактору «Б.О», как банк превратил «общий счет» из клиентского лайфхака в полноценный продукт с юридической доверенностью и как помогает клиентам просто и прозрачно вести совместный бюджет