Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
По условиям сотрудничества, ВТБ приобретет 5% в WB Банке, который в свою очередь получит доступ к розничной инфраструктуре ВТБ
Группа RWB (объединенная Wildberries&Russ) и ВТБ планируют подписать соглашение о стратегическом партнерстве. Речь идет о первом в России прямом сотрудничестве крупного банка и ведущего игрока e‑commerce.
ВТБ приобретет 5% в WB Банке (который принадлежит группе RWB) с потенциальной возможностью наращивания доли, а WB Банк получит доступ к розничной инфраструктуре ВТБ: отделениям, банкоматной сети, инвестиционным и другим продуктам, включая ипотеку. Малому и среднему бизнесу клиентов WB Банка станут доступны корпоративные решения ВТБ.
RWB в свою очередь займется развитием розничного направления ВТБ, интегрируя свои технологии, IT‑решения, ИИ и цифровые сервисы в традиционные банковские продукты.
По данным издания «РБК», соглашение о сотрудничестве также предусматривает переход Георгия Горшкова, председателя правления WB Банка, на пост заместителя председателя правления ВТБ, в этой должности он будет курировать розничное направление банка. Ранее, с осени 2023 года до июля 2025 года, он уже возглавлял розничный бизнес ВТБ. Кроме того, по информации источников «РБК», Ольга Скоробогатова, первый зампред ВТБ, сфокусируется на сегменте трансграничных платежей.
Источник: пресс-служба RWB, РБК
Не банки, а фантастика!
Вероятно, вам приходилось слышать о таких банках, как «Голиаф», Банк Зла или Железный банк Браавоса? Жаль только, что побывать в них не удастся, ведь существуют эти организации исключительно в кино- и мультвселенных. Мы, в «Б.О», решили вспомнить самые интересные из «фантастических» банков и рассказать о них
Когда деньги заговорили на языке эмоций
30 июля в Театре современной драматургии случилось почти невозможное: больше 80 банкиров на два часа забыли про ставки, KPI и кредитные портфели. Вместо цифр — живые истории, вместо слайдов — импровизации актеров, а вместо сухих выводов — смех, паузы и даже слезы