Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Решение о реорганизации приняли участники обеих компаний 8 сентября
Единственный участник «Совкомбанк страхования жизни» 8 сентября 2026 года принял решение о реорганизации в форме присоединения к нему «Капитал Лайф страхования жизни». В тот же день решение одобрили участники присоединяемой компании. Сообщение опубликовано на Федресурсе 10 сентября. Требования кредиторов можно будет предъявить в течение 30 дней после повторной публикации в «Вестнике государственной регистрации».
После реорганизации юрлицом останется «Совкомбанк страхование жизни», а «Капитал Лайф страхование жизни» прекратит существование и будет исключено из реестра субъектов страхового дела. При этом пока неизвестно, сохранится ли бренд «Капитал LIFE», под которым работают около 8 тыс. агентов и обслуживаются примерно 2,5 млн клиентов.
Ключевым активом присоединяемой компании остается ее агентская сеть: через 8 тыс. финансовых консультантов проходит 71% страховых премий. После объединения сеть, по оценке банка, вырастет до 10 тыс. человек и станет одной из крупнейших в сегменте страхования жизни в России. По итогам 2025 года сборы «Капитал Лайф» составили 29 млрд рублей, чистая прибыль по МСФО — 6 млрд рублей, активы — 90 млрд рублей.
Источник: АСН
Совкомбанк завершил покупку 100% долей «Капитал Лайф страхования жизни» 15 апреля, назвав сделку крупнейшей в истории своей страховой группы. Доли распределились между банком, «Совкомбанк страхованием жизни» и «Совкомбанк страхованием». Сообщалось, что сначала «Капитал Лайф» продолжит работу отдельно, а затем будет присоединена к «Совкомбанк страхованию жизни» для объединения продуктовой линейки и единой бизнес-модели. В мае Совкомбанк также приобрел 100% СК «Капитал Медицинское Страхование».
Наши преимущества там, где конвейер бессилен
Как превратить пенсионеров в амбассадоров через MLM-механики и почему мигранты и геймеры остаются без банка мечты? Глава маркетинга ТКБ Павел Гвоздев — о гибкости, критическом мышлении, бутиковом подходе, кризисе банковской идеи, эмоциональном банкинге и умении вовремя спросить: «А почему так?»
Кредитовать малый бизнес нельзя дорого
Вместе с выдачами растет и проблемная задолженность — повод поговорить о том, почему привычная PDL-модель плохо переносится в кредитование бизнеса. Предпринимательское микрофинансирование растет на фоне охлаждения потребительского сегмента
АОИП участвует в создании цифровой экосистемы участников индустрии здоровья
Основным направлением работы АОИП станет интеграция в платформу инструментария инвестиционных платформ, который позволит привлекать финансирование для развития проектов в сфере медицинской инфраструктуры, технологий и оборудования